企業(yè)生產管理系統(tǒng)向生產計劃的均衡

企業(yè)的生產過程中，生產能力是收到需求的數量和時間相關的。在生產計劃的規(guī)劃期間，對需求的總量和這一時期企業(yè)的生產能力的差別是很大的。而生產的管理者需要在生產計劃和生產能力之間做到生產的均衡化。

　　另一方面，企業(yè)的生產能力和生產需求的基礎上總體是相等的。在生產管理系統(tǒng)的使用上，企業(yè)任然要面對需求和生產能力的均衡，對于預期需求超時而沒有達到預期的生產能力，因此兩者之間的生產均衡很是重要。
國外的相對國內的企業(yè)，在生產管理中，生產的均衡性、產業(yè)鏈和生辰周期等等基礎上不斷的完善發(fā)展而來，國外的生產管理系統(tǒng)很大程度上不能滿足國內企業(yè)的發(fā)展需要，尤其在一些系統(tǒng)的功能上邏輯思維和國內都是很大的不同。還有國內企業(yè)的管理流程和外部經營環(huán)境的差別。因此說國外的生產管理系統(tǒng)應用到國內的企業(yè)上不一定是合適的。
在生產的管理過程中，產品進度的生產的計劃管理，對各季度、各月產品的分配常用的方法主要有三種：
一、平均分配法，也叫均衡分配法。就是將全年的計劃產量平均地分配到各季各月，這種方法適用于市場需要量比較穩(wěn)定的產品。
二、均勻遞增法，也叫分期遞增法。就是將全年計劃產量分期、分階段均勻遞增地分配到各季、各月，這種方法適用于市場對該種產品的需要量不斷增加，而企業(yè)的勞動生產率穩(wěn)步提高的情況。
三、拋物線型遞增法。就是將全年的計劃產量按照年初增長較快，以后增長較慢而形成的“拋物線型”分配到各季、各月的產量的方法。這種方法適用于新投產的產品，而市場又對該產品的需要量不斷增長的情況。
總結：
對于企業(yè)的生產管理系統(tǒng)的應用，通過解決企業(yè)生產過程中解決實際的問題。如生產計劃和生產能力上的均衡管理，分配上都起到積極的作用。

發(fā)布：2007-04-20 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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