福州OA實施技術規(guī)范-OA參考架構

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 OA采納步驟和價值分析
　　結合示例場景的特點和OA轉型的需要，我們建議如下OA采納步驟：
　　第一步：以汽車貸款審批流程為中心進行OA試點 ( L2/3 -> L4 )在這一步中，圍繞汽車貸款審批流程進行服務建模分析，并在現有系統(tǒng)上構建企業(yè)服務總線。這一步的主要目標有四：第一)測量OA可能帶來的業(yè)務層面的價值，通過服務組裝完成汽車貸款流程，來驗證如何通過服務中介、服務替換和服務重新組裝適應可能的業(yè)務變化，從而實現業(yè)務流程從建模"自動化"監(jiān)控"優(yōu)化的全生命周期;第二)測量OA可能帶來的IT層面價值，通過將已有系統(tǒng)暴露為服務，并構建ESB實現虛擬化的服務，來驗證將現有系統(tǒng)暴露為服務的技術可行性，驗證ESB如何通過實現廣泛連接性、驗證如何通過服務中介完成重復邏輯合并和異構系統(tǒng)集成、驗證如何OA架構如何適應IT層面的變化如系統(tǒng)集中、系統(tǒng)合并和系統(tǒng)升級;第三)深化IT部門對實施OA的技術理解，包括服務建模方法學、OA架構設計、相關技術和產品的成熟度(安全，性能，…); 第四)深化IT部門和業(yè)務部門對實施OA的方法和價值理解，包括OA背后的價值驅動，如何建立OA組織和流程進行OA監(jiān)管等;
　　第二步：重構貸款系統(tǒng)以實現貸款部門的服務模型，并將業(yè)務流程實現為復合應用 ( L2/3 -> L4 ) 在這一步中，圍繞貸款部門的業(yè)務流程進行服務建模(這不僅包括貸款業(yè)務部門內部的服務，還包括可能訪問到的核心銀行系統(tǒng)的服務)，并將主要業(yè)務流程遷移為復合應用。這一步的主要目標有三：第一)繼續(xù)深化IT部門對實施OA的技術理解，并培養(yǎng)OA實施的各層次的技能;為企業(yè)范圍內的OA實施做技術準備，如各種福州OA實施技術規(guī)范-OA參考架構，服務模型規(guī)范，企業(yè)服務總線規(guī)范等; 第二)繼續(xù)深化IT部門和業(yè)務部門對實施OA方法和價值理解，初步建立業(yè)務部門內的OA監(jiān)管組織、流程和基礎設施(如服務注冊庫)等;第三)驗證現有OA技術和產品在大規(guī)模應用時的成熟度;
　　第三步：以消息總線的改造為中心，構建OA監(jiān)管組織和流程，并創(chuàng)建企業(yè)服務模型和企業(yè)范圍內OA的基礎架構;( L4 -> L5) 這一步選擇以消息總線為中心的原因在于，1)消息總線涉及主要的業(yè)務邏輯和業(yè)務流程，而且該企業(yè)在構建消息總線時已經對核心的業(yè)務進行了必要的調查和分析，這是服務建模的良好基礎;2)消息總線是主要的應用集成設施，這是企業(yè)服務總線構建的良好基礎。通過這一步驟，企業(yè)范圍的OA基礎架構基本形成，這包括OA監(jiān)管組織和流程、企業(yè)范圍內服務模型、企業(yè)服務總線和OA參考架構;
　　第四步：逐步遷移主要業(yè)務流程為復合應用，并完善OA監(jiān)管和服務模型;(L4->L5) 這一步主要是在前一步的建立的OA基礎架構之上逐步將應用遷移到復合應用。實際上第三步和第四步應該是融和在一起的;
　　第五步：福州OA辦公系統(tǒng)圍繞價值鏈整合實現快速響應IT系統(tǒng); (L5) 當完成OA基礎設施建設和復合應用遷移后，企業(yè)已經具備條件進行流程優(yōu)化和價值鏈整合。這種條件下，無論是IT層面的調整，還是業(yè)務層面的調整，都可以通過服務模型和企業(yè)服務總線隔離變化，福州OA軟件使用盡量小的代價完成對變化的適應，也即達到快速響應的IT。