建筑工程的項(xiàng)目管理軟件

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　　建筑施工質(zhì)量安全管理對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程和施工目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值與意義。但目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在著只顧搶奪工程中標(biāo)數(shù)，而忽略了施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量管理的情況。很多中標(biāo)的企業(yè)把工程承包給外人，但實(shí)際上自己并不清楚這些勞務(wù)隊(duì)伍是否真的專業(yè)，是否能夠保證良好的施工質(zhì)量。而一些不專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍在質(zhì)量和安全管理方面并沒(méi)有規(guī)范的制度，加上企業(yè)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致了如今一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程質(zhì)量的雙重不合格，不僅給施工工人帶來(lái)隱患，也給后來(lái)的施工隊(duì)埋下了禍根，同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、建筑工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題

　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)問(wèn)題和管理缺陷,都不利于建筑工程施工安全管理和生產(chǎn)。

　　1.檢查流于形式

　　質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認(rèn)真，只檢查不整改或整改工作不及時(shí)，形式走完后問(wèn)題依然存在，影響后續(xù)施工。

　　2.安全隱患未排除

　　項(xiàng)目上的質(zhì)量安全管理員主動(dòng)性差，不會(huì)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，留下許多安全隱患。

　　3.工作缺少記錄

　　沒(méi)有形成對(duì)質(zhì)量安全檢查進(jìn)行詳細(xì)記錄的工作規(guī)范，管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量整改工作的跟蹤。

　　4.信息接收遲鈍

　　質(zhì)量整改完成后不進(jìn)行查看審核，即使整改不合格也不知道。

　　5.施工過(guò)程資料混亂

　　質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程的圖文資料保存不完整，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題死無(wú)對(duì)證。

　　二、建筑工程的項(xiàng)目管理軟件的作用

　　施工是形成建筑工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患于未然，就必須加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　1.人員專業(yè)化

　　打破基于信任鏈的組織形式和因人設(shè)崗的定位方法,優(yōu)化各級(jí)人才的專業(yè)匹配性,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。

　　2.職責(zé)明確化

　　梳理崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)間的職責(zé)劃分,避免“踢皮球”的內(nèi)耗現(xiàn)象，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。

　　3.流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　定義企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合作的規(guī)范流程,制定對(duì)工作內(nèi)容、方式和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到事事有條、件件有理。

　　4.決策一體化

　　擯棄一事—議的碎片化決策機(jī)制，防范因小失大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以宏觀視角掌握大數(shù)據(jù)，用整體思維反觀小問(wèn)題。

　　三、泛普軟件建筑工程管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　建筑工程企業(yè)在質(zhì)量安全管理過(guò)程中要結(jié)合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問(wèn)題，通過(guò)泛普軟件規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機(jī)制，將質(zhì)量管理與安全管理落實(shí)到工序、人員、材料、制度等實(shí)際環(huán)節(jié)，在促進(jìn)建筑施工順利開(kāi)展和有序進(jìn)行的同時(shí)，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。

　　泛普軟件以輔助企業(yè)“降本增效“為價(jià)值目標(biāo)，廣泛吸收行業(yè)經(jīng)典管控理念，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)，一站式優(yōu)化企業(yè)管理模式，用數(shù)據(jù)武裝項(xiàng)目流程，全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗力!