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工程施工管理app

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 　　基于業(yè)務架構平臺，泛普工程管理app采用業(yè)務分層模型開發(fā)設計，包括基建業(yè)務數(shù)據(jù)庫、基建工程信息管理、業(yè)務流程管理和數(shù)據(jù)分析。提供全面基建相關單位的業(yè)務管理信息平臺，形成一體化、過程化管理的基建工程管理體系。

　　★ 采用業(yè)務分層模型設計，基于業(yè)務架構平臺開發(fā)，可擴展性強，易于變更維護

　　★ 針對基建工程項目管理的復雜性進行全面考慮，并對各施工階段的特殊情況提供了相應的管理功能、處理流程、決策數(shù)據(jù)

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　　★ 系統(tǒng)功能齊全，使用靈活、方便、快捷。管理功能涵蓋基建工程的設計變更、工程預算、工程招標、合同管理、資金控制、施工進度控制、安全質量控制、工程監(jiān)管、開工投運等各個環(huán)節(jié)和階段，適合于各類基建工程信息管理

　　★ 采用集中部署，B/S、C/S架構，安全性高，用戶覆蓋面包括各級基建管理部門、施工及外延單位

　　經營管理：

　　系統(tǒng)針對企業(yè)客戶的市場信息、銷售管理、投標管理、合同管理、客戶服務的需求提供了一系列的市場經營管理的功能模塊，貫穿了整個工程項目管理的全過程，有效地管理并擴大企業(yè)的經營管理效率。通過經營管理模塊，企業(yè)可以廣泛收集市場招標信息，對客戶信息進行科學整理，對項目銷售進行跟蹤記錄，對合同經營、驗工計價、合同收款、追收欠款、質量保證期進行科學管理，對客戶關系和客戶服務過程進行系統(tǒng)化控制。

　　采購管理：

　　采購管理包含為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應，在軟件系統(tǒng)中設計了如下與采購相關的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補供、物資領用和分發(fā);

　　施工管理：

　　施工管理針對建設企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調的各個方面的需求，為企業(yè)提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測的功能。系統(tǒng)通過施工管理的功能，可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄，安全檢查記錄以及對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢測情況進行記錄和跟蹤，實現(xiàn)更好地對現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理工作的開展，以及現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、溫度、風速等環(huán)境的監(jiān)控，從而更好地安排施工作業(yè)任務。

　　試運行管理：

　　系統(tǒng)提供項目在試車階段各項計劃以及重大里程碑點的分解和試車運行反饋填報功能;

　　業(yè)務范圍可包括：項目部的試車經理編制計劃、各個相關人員按計劃執(zhí)行試車準備及試車運行任務、定期(如每周、每月)反饋進度和試運行情況，試車經理對進行進度的對比調整、對于試車運行情況進行匯總。

　　招投標管理：

　　系統(tǒng)招投標管理具備嚴格的招標流程管理和嚴謹?shù)陌踩芾眢w系，同時為企業(yè)建立工程投標基礎資料庫和專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)對項目全過程的有效控制和科學管理。

　　進度管理：

　　進度管理主要建立項目的計劃編制與進度控制體系。業(yè)務執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務、定期(如每周、每月)反饋進度、計劃控制工程師對計劃進行進度的對比和動態(tài)調整、布置下發(fā)下一周期的工作任務計劃。系統(tǒng)可以提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同;

　　費用管理：

　　費用管理主要是貫徹企業(yè)的費用管理責任體系。業(yè)務操作包括：計劃成本、預算成本的輸入、實際成本的采集和輸入。管理控制主要是計劃或預算成本的審批、各種對比分析報表的輸出的等。在成本管理方面具備從多個角度(如項目預算、費用科目、WBS、成本責任單位),多層次靈活的成本控制;

　　材料管理：

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進度計劃和材料的預算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)工程項目的總目標服務;

　　質量管理：

　　質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程。最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。質量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內容應包括：包括質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統(tǒng)計分析;

　　HSE管理：

　　項目HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓與考核的記錄，已經經過過程積累形成的安全知識庫。HSE管理過程包括業(yè)務處理以及管理控制，業(yè)務處理如各種信息的輸入，如危險源辨識、安全事故輸入、安全教育培訓與考核的記錄等操作。管理控制是針對現(xiàn)場各類安全管理信息的匯總、報表、分析，安全作業(yè)票的審批等;

　　風險管理：

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　　風險管理在主要是監(jiān)控項目進度、合同分包、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的風險，及時給予提醒和預警。同時通過系統(tǒng)平臺，貫徹執(zhí)行公司制定的風險管理標準做法，自動收集各個工程項目的風險管理數(shù)據(jù)，做匯總分析、評估;

　　溝通管理：

　　溝通是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以減少很多事情的發(fā)生，節(jié)約時間、人力和物力。溝通可以在工程項目層面和公司層面進行，其中在公司層面進行多項目溝通管理，主要是實現(xiàn)公司內所有工程項目日常工作的協(xié)同管理與運作以及各工程項目間的協(xié)同辦公;

發(fā)布：2011-04-10 13:26    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]