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現(xiàn)場施工管理軟件
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隨著中國經(jīng)濟的繁榮與快速發(fā)展,作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑業(yè)具有設計多樣化、施工復雜化、作業(yè)高空化、建筑市場多元化和職工整體素質低等特點,決定了施工生產(chǎn)過程中難以避免的不確定性,施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài),因而容易發(fā)生安全事故。“安全第一、預防為主"是工程建設過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要方針,危險源是安全控制的主要對象,對建筑施工現(xiàn)場危險源進行動態(tài)管理是現(xiàn)代施工現(xiàn)場安全管理的必然趨勢。
一、現(xiàn)場施工系統(tǒng)應用價值
1、對于項目部實施人員
提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。
收集現(xiàn)場進度、工程量和質量數(shù)據(jù)。
項目資源管理。
報表自動生成,避免繁瑣復雜的上報。
2、對于項目管理部管理人員
提供項目設計、采購、施工、進度、費用等各方面的管理功能。
協(xié)調項目,實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。
項目合同管理、項目成本管理。
項目執(zhí)行情況分析。
項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。
3、對于公司管理層決策人員
對于公司管理層決策人員
企業(yè)級協(xié)同化管理。
企業(yè)級知識管理。
企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。
二、核心功能簡介
1、施工管理
施工管理與設計、采購管理相比,具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點,EPC中的施工管理實質是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理、現(xiàn)場進度費用HSE質量管理、驗收管理等部分,具體包括施工方案、施工組織設計、施工圖交底記錄、供圖進度跟蹤與催交、設備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。
2、合同管理
合同管理作為工程項目管理的重要組成部分,必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標,必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成,具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。
3、進度管理
工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系,如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批,實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程,達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點,系統(tǒng)提供各級計劃的模板,可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成,提供甘特圖等展現(xiàn)工具。
4、質量管理
質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程,最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。質量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié),由質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統(tǒng)計分析組成。具體功能包括質量檢查計劃編制、質量檢查記錄、問題整改單、質量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質量驗收、質量驗評匯總統(tǒng)計視圖等。
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