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工程材料管理系統(tǒng)如何進行管控的

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　　材料管理是工程施工項目成本管理中的一個重要組成部分,材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成 本、利潤。在企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、經(jīng)濟利益最大化的新形勢下,企業(yè)間競爭日趨激烈,對材料管理也提 出了更高的要求,就優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境而言,必須根據(jù)實際需要,逐步完善購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收等環(huán)節(jié),為材料的采購管理、供應商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過程中控制方法的有效運用提供一個良好 的運行環(huán)境,為企業(yè)預定目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入和現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的逐步完善, 建筑安裝市場競爭日趨激烈, 實施科學的成本管理,降低成本消耗，對增強企業(yè)的經(jīng)濟實力極其重要。

建筑工程材料管理的重要性.png

　　建筑工程施工的過程中建材是不可缺少也不可代替的一種重要元素，從本質(zhì)上來講，建筑過程的材料是多樣化的，為了可以讓它發(fā)揮出自己的最大功效，在工程的應用范圍中，必須有嚴格的制度來對材料的使用進行管理。工程建筑材料的綜合管理不僅可以有效的降低資源浪費，提高工程的建成質(zhì)量和功能使用，還可以促進工程成本的有效控制，以及施工單位的資金投資收益最大化。

　　因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業(yè)的管理人員來親自管理，一方面是要根據(jù)各種建材的使用性能進行科學的分類和安排，而另一方面，也選擇適當?shù)慕ú拇娣怒h(huán)境。

　　二、泛普軟件工程項目材料系統(tǒng)如何管理材料

　　對于建筑工程材料的有序管理，實則上也是提升工程總體管理質(zhì)量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質(zhì)量就越高，因此，施工單位必須加強對建材的管理重視程度，做好對應的管理工作。

　　1、建立合理的材料采購預算規(guī)劃。

　　工程公司的財務部門、工程技術(shù)部門以及工程實施部門應該合理溝通協(xié)調(diào) 并及時傳達信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進行科學的采購計劃提供數(shù)據(jù);為合理地選擇供應商提供資料;為工程及時地對材料的生產(chǎn)耗用進行前饋控制和后饋控制提供依據(jù)。

　　2、完善材料管理制度。

　　為適應市場變化的需要,泛普軟件強化材料的歸口管理,分類分級負責材料運作各個環(huán)節(jié),使得各個 部門有法可依,有章可循。

工程項目材料系統(tǒng)如何管理材料.png

　　3、建立合理的材料采購預算規(guī)劃。

　　工程公司的財務部門、工程技術(shù)部門以及工程實施部門應該合理溝通協(xié)調(diào) 并及時傳達信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進行科學的采購計劃提供數(shù)據(jù);為合理地選擇供應商提供資料;為工程及時地對材料的生產(chǎn)耗用進行前饋控制和后饋控制提供依據(jù)。

　　4、結(jié)合市場情況采用科學合理的采購管理方式。

　　工程公司在實施采購過程中應該實行雙采購員采購制度。質(zhì)量責任制度與采購核查制度相分離,采購與定價制度相分離。形成符合本企業(yè)特點的追求效益最大化的價格自 控、聯(lián)合和監(jiān)控機制。

　　工程項目在開展過程中會用到很多材料，而這些材料的質(zhì)量將影響著項目的質(zhì)量。因此工程項目材料的管理非常重要，企業(yè)可以借助工程材料管理系統(tǒng)來管控可能存在的問題，以及對材料管理制度的完善。還可以充分的減少，工程施工中沒必要的浪費現(xiàn)象，有效的管控還能夠?qū)⑹┕挝坏睦孀畲蠡?/p>

　　隨著科學技術(shù)成果在建筑材料管理中的不斷應用,泛普軟件材料管理會向科學化、高效化、現(xiàn)代化發(fā)展, 真正發(fā)揮材料管理在建筑企業(yè)中的作用。

發(fā)布：2022-06-06 15:03    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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