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如何加強(qiáng)對建筑材料的管理

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        建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。

　　一、材料管理中普遍存在的問題

　　—對材料的調(diào)撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況;很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時，就容易出現(xiàn)費用成本增加的情況;在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經(jīng)常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時要隨時買的情況;即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。

　　—在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題;庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　—在對施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況;由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn);缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

材料管理中普遍存在的問題.png

　　二、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)怎么管理材料?

　　1、材料數(shù)據(jù)庫

　　幫助企業(yè)建立完整的線上材料數(shù)據(jù)庫，錄入材料預(yù)算、采購、使用過程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)。施工過程中，也可通過軟件及時上報實際材料成本。同時，系統(tǒng)能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質(zhì)量安全管理，告別“盲簽”和“形式主義”。

　　2、可視化管理

　　材料的采購、提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。當(dāng)材料的實際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費，減少材料成本。真正實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本的目的。

　　3、數(shù)據(jù)共享

　　公司采購員可以動態(tài)查看項目的材料預(yù)算總量、已經(jīng)申報量、本次申報量、累計申報量，針對現(xiàn)場每次的材料申報量進(jìn)行按需采購，對接供應(yīng)商時也將不會出現(xiàn)材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等錯誤情況。

　　面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

發(fā)布：2022-08-16 10:28    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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