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建設(shè)工程財務(wù)管理軟件 多端互聯(lián)簡單易用
在經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下,怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理,完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制,是企業(yè)所要面對的主要問題。如何讓加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段,能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。
一、施工企業(yè)的財務(wù)管理要點
泛普工程財務(wù)管理軟件的工作作為工程建設(shè)的核心內(nèi)容,關(guān)系到工程建設(shè)的實施、成本、質(zhì)量、工期等等,所以泛普軟件財務(wù)管理工作工程建設(shè)中具有較大的重要性,加強財務(wù)管理工作,可以維護工程建設(shè)平穩(wěn)落實,實現(xiàn)經(jīng)濟效益更好的提升。
1、 采取分級管理和分級核算
施工生產(chǎn)的流動性,決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機具、材料物資等生產(chǎn)要素,以及施工管理、后勤服務(wù)等部門,都要隨工程地點的轉(zhuǎn)移而流動。
2、 單獨計算工程成本
由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點,決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本,而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用,單獨計算每項工程成本。
3、 成本受自然氣候條件影響
施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大,決定了工程項目一般只能露天施工,成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。
4、 工程價款結(jié)算
施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有造價高、周期長等特點,決定了施工企業(yè)在施工過程中需占用大量的資金。因此,對工程價款結(jié)算,不能等到工程全部竣工后進行,這樣會影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),必然影響工程進度和質(zhì)量。
二、泛普工程財務(wù)管理軟件是如何對存在的問題進行應(yīng)對的?
施工企業(yè)還應(yīng)加強工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作,切實將財務(wù)管理職能進行充分延伸,建立與工程管理部門直接溝通機制,使工程資金支付情況、效果做到及時反饋,使工程信息實時共享,并為管理層提供準確、及時、全面的信息,進而提高企業(yè)管理工作的針對性和有效性,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。
1、加強財務(wù)的合同管理
財務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定,將工作深入推進到設(shè)計、招投標、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié),通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù),通過完善合同會簽程序,加強對工程管理的監(jiān)管力度。
2、切實提高資金管理的有效性
一是嚴密控制工程預(yù)付款、進度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個程序,掌握資金支付的主動權(quán),堅決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為,實現(xiàn)資金的全過程管理;二是強化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,加強資金預(yù)算管理,每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進度向財務(wù)部門報送資金需求計劃,以便財務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金,保證工程建設(shè)需要。
泛普軟件知道在工程項目建設(shè)中,施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作,對工程財務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段,對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。
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