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工地財務(wù)如何做賬 專業(yè)軟件高效實施

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　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種建筑企業(yè)層出不窮，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視財務(wù)管理，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金的科學(xué)合理運用。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，你們要盡力節(jié)約施工成本，為施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的資金支持。

　　一、建筑工程財務(wù)項目管理存在的問題

　　建筑行業(yè)雖然在不斷的發(fā)展，但是就目前來看建筑工程財務(wù)項目管理中存在一系列問題。

工程行業(yè)在財務(wù)管理的難題.png

　　1、會計基礎(chǔ)工作薄弱。

　　由于施工企業(yè)的財務(wù)管理工作面廣，管理細(xì)節(jié)多，施工企業(yè)的財務(wù)管理難度較高。很多施工企業(yè)的財務(wù)管理人員會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理知識和能力有限，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理水平有限。

　　2、財務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。

　　就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展形式而言，財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度尚未形成較為完善的內(nèi)控體系，導(dǎo)致對相關(guān)管理人員的約束力不強，管理人員素質(zhì)參差不齊，多賬、弄虛作假現(xiàn)象普遍，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。此外，由于企業(yè)監(jiān)管措施不力，無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，導(dǎo)致管理不到位，管理秩序混亂。

　　3、沒有完善的預(yù)算管理制度。

　　施工隊雖然有專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，也制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是這個機構(gòu)只是制定方案。至于計劃的執(zhí)行程度，計劃對項目的應(yīng)用程度，并不突出。因此，相應(yīng)的預(yù)算組織制定了預(yù)算計劃，但在執(zhí)行時卻沒有收到相應(yīng)的效果，使得制定的預(yù)算計劃在施工中無法得到很好的控制。

　　以上對建筑工程財務(wù)項目管理存在的問題分析，財務(wù)管理對于建筑工程來說是非常重要的，因此，建筑企業(yè)要想真正管理好財務(wù)，就應(yīng)該應(yīng)用建筑工程財務(wù)項目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普軟件財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

　　泛普軟件財務(wù)管理系統(tǒng)是專為建筑項目施工過程的財務(wù)管理，完全按建筑現(xiàn)場施工的實際情況進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)分組，稍具會計知識即可進(jìn)行軟件操作。

財務(wù)管理.png

　　1、后臺自動根據(jù)業(yè)務(wù)鏈接財務(wù)科目，使建筑帳務(wù)工作變得更加容易，更加準(zhǔn)確，從而提高工程項目管理的自動化及信息化水平。

　　2、泛普建筑項目財務(wù)管理軟件，顧名思義它是專門針對建筑企業(yè)來進(jìn)行賬務(wù)處理的，它不僅統(tǒng)計出了建筑企業(yè)的財務(wù)狀況，還可以統(tǒng)計各項目的工程成本。

　　3、通過預(yù)算與實際成本的對照，不僅能了解工程成本的組成，進(jìn)而控制工程成本，從而減少不必要的浪費。

　　4、提供了庫存材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)各模塊的單獨結(jié)賬，這樣可對各模塊進(jìn)行連續(xù)幾個月的業(yè)務(wù)處理。

　　泛普軟件財務(wù)管理系統(tǒng)從建筑項目獨有的人材機直接成本組成的角度出發(fā)，單獨反映了各會計期進(jìn)入工程成本的人工、材料和機械費;月末可根據(jù)工程的完工進(jìn)度情況對成本進(jìn)行相應(yīng)地結(jié)轉(zhuǎn)。

發(fā)布：2022-04-27 11:04    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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