工程項目財務(wù)管理要點

　　近年來我國社會經(jīng)濟水平逐漸提升，建筑業(yè)也得到了越來越多的發(fā)展機遇。同時建筑企業(yè)也開始重視關(guān)于工程項目的管理工作，尤其是項目的資金投入成本和費用支出等的財務(wù)管理，能夠有效增強工程建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的風險管控能力。接下來就跟著小編來了解一下泛普工程項目財務(wù)管理軟件吧!

　　一、影響建筑工程中財務(wù)風險的因素有哪些?

　　隨著城市化建設(shè)進程的逐步推進，建設(shè)項目的規(guī)模逐漸擴大，施工難度也逐漸增加，導致許多建筑工程的管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，對建筑工程的管理工作有著更高的要求。

財務(wù)管理的優(yōu)點.png

　　1、宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境

　　如今大多數(shù)工程項目都需要依靠國家的投資才能開展建設(shè)，隨著發(fā)展需求的增加，相應的銀行等機構(gòu)也增加了貸款金額，有效的解決了工程項目在建設(shè)中存在資金周轉(zhuǎn)不足、成本核算不足的問題。

　　2、項目決策方面

　　在整個工程的建設(shè)施工中，項目決策包括了非常多的環(huán)節(jié)，例如圖紙設(shè)計、方案論證等內(nèi)容。一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或失誤就會直接影響到工程項目建設(shè)所需的成本投入，甚至還會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，損害企業(yè)的聲譽。因此，建筑企業(yè)在招投標的過程中，一定要對投標單位進行深入調(diào)查，通過對比、考核等形式篩選出滿足項目建設(shè)要求、具有較強專業(yè)能力、信譽良好的施工單位。

　　此外，建筑企業(yè)還要盡量維持招投標中的公平、公正、公開，選擇與最符合工程建設(shè)要求的施工單位合作。如果建筑企業(yè)為了追求自身的利益而忽略對建設(shè)質(zhì)量的要求，選擇價格低、能力不足的施工單位來開展建設(shè)，難以保證后續(xù)的施工質(zhì)量，而且還會增加建筑的安全隱患，降低了項目的經(jīng)濟價值。所以在建筑工程中開展項目的決策工作是為了進一步確保工程建設(shè)的合理性，避免工程在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)資金大幅度超出預算、花費偏差等財務(wù)問題。

　　二、泛普工程項目管理軟件財務(wù)的優(yōu)勢在哪?

　　施工工程項目的財務(wù)管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務(wù)管理。工程項目部應根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制。

泛普軟件財務(wù)優(yōu)勢.png