建設工程合同管理軟件

　　對于施工企業(yè)來說，合同管理將貫穿于施工項目的全過程。合同既是雙方履行義務的明確規(guī)定，也是對各自行為的有力約束，是維護各自合法權益的合法有效手段。但是，我國建筑市場的合同管理還不規(guī)范，合同管理在建筑管理中的應用還面臨許多問題。因此，合同管理者應加強對合同管理的研究，提高項目管理水平和建筑企業(yè)的競爭實力，促進建筑市場的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、建設工程合同管理中存在的問題

　　1、合同違約頻繁發(fā)生。在建設項目的開發(fā)中，企業(yè)通常會簽訂一份工作協(xié)議，其中包含各種項目的詳細內容以及雙方的義務和責任。這個協(xié)議叫做合同。如果在項目開發(fā)過程中合同管理出現(xiàn)失誤，會對項目的各個方面產生嚴重影響，包括項目質量、建設速度等。，會給項目造成很多未知的風險。目在城市建設的帶動下，我國的建設項目越來越多，但在合同的履行上卻有很多不盡如人意的地方。施工合同履約率波動幅度在一半左右。數(shù)據(jù)直接顯示了問題的嚴重性，對整個行業(yè)造成了嚴重的影響，建筑企業(yè)的信譽也會受到打擊。許多建筑承包商不能按時交付工作，不能嚴格按照合同條款完成任務，出現(xiàn)問題時相互扯皮。

　　2、存在陰陽合同，經常會出現(xiàn)陰陽合同。這種合同會嚴重擾亂建筑市場，陰陽合同是指在項目招標過程中，招標人與中標人之間，除了必要的合同文件外，還必須簽署其他文件。這個補充協(xié)議本身就不規(guī)范，無法通過嚴格的審查。但對于這種約定，合同雙方可以約定，這種具有雙重約定的合同稱為陰陽合同。根據(jù)項目性質的不同，陰陽合同的內容和簽訂方式也有差異。無論哪種陰陽合同都有一個相同的共性，就是打壓項目價格。在此基礎上，將項目進行分解，以單一方式進行分包，從而獲取更多利益。

建設工程合同管理的策略

　　二、建設工程合同管理的策略

　　1、做好合同談判和簽訂管理

　　施工合同管理是建設項目順利進行的基礎。要提高合同管理的效果，首先要做好合同談判和簽訂工作。在簽訂合同的過程中，你應該先閱讀一般條款。在這個過程中，你要徹底讀懂其中每一個的含義。在此基礎上，你要合理地簽署專用條款。一般情況下，無論是采用的條款，還是特殊條款，都具有法律效力，如果沒有特殊標記，可以互相溝通。在合同談判和簽訂過程中，分析合同的期限和建設項目的成本是很重要的。所以在合同中，要嚴格注明建設工程的驗收標準，也要標注驗收過程，避免這些工作進行到后期出現(xiàn)糾紛。工程項目開發(fā)中，造價糾紛非常普遍。引起造價爭議的主要原因是工程變更。

　　2、嚴格履行合同內容

　　施工合同具有很強的法律效力。合同一經簽署，立即生效。雙方必須認真履行合同條款。為了避免糾紛，在簽訂合同的過程中，每一個條款一定要明確，不能使用模棱兩可的詞語，不能讓人有多種解讀。用詞要簡潔明了。由于合同雙方在建設項目的發(fā)展上站在不同的立場上，很容易在工程問題上產生分歧，觀念上的分歧會逐漸演變成沖突。許多企業(yè)故意違反合同。造成這種情況的主要原因是這些企業(yè)的管理者法律意識不足，對違約的嚴重性缺乏應有的認識。為了提高施工合同管理的效果，企業(yè)應定期對管理人員進行培訓，增強他們的法律意識。在項目開發(fā)過程中，他們能夠認真履行合同，同時能夠及時開發(fā)出合同工中存在的各種風險，確保合同中的每一項條款都能得到全面執(zhí)行。

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