項(xiàng)目管理方法有哪些?對(duì)于各位項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做項(xiàng)目不僅僅是將計(jì)劃、進(jìn)度、人員管理好，其中還有很多學(xué)問和方法，尤其是想把項(xiàng)目做好的方法，需要我們關(guān)注。
一、項(xiàng)目管理的方法
有效的項(xiàng)目管理方法可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，降低成本并和風(fēng)險(xiǎn)，使用項(xiàng)目管理軟件也能起到這樣的作用，擴(kuò)展閱讀企業(yè)為什么要使用項(xiàng)目管理軟件。 雖然有許多完善的項(xiàng)目管理方法，但這三種方法比較常見：
1、分階段管理法
分階段管理，也就是項(xiàng)目的實(shí)行的全過(guò)程(即項(xiàng)目生命周期)分成幾個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段的不同特征進(jìn)行正確的管理。在分階段管理方法中，可以將各個(gè)大環(huán)節(jié)深化分成子環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?duì)子環(huán)節(jié)管理的方式方法更實(shí)際、更具備目的性。
2、量化分析管理法
量化分析管理方法，要求對(duì)于會(huì)影響項(xiàng)目取得成功的要素制定指標(biāo)值，然后按時(shí)搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的量化管理。
量化分析管理方法是盡量通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)明問題、解釋問題，找出問題產(chǎn)生的根本原因，然后解決問題。根據(jù)量化分析管理方法，能夠更精準(zhǔn)地預(yù)計(jì)勞動(dòng)量、需要的各種資源等數(shù)據(jù)信息，可以更好地把控項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。
3、優(yōu)化管理法
優(yōu)化管理是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)部分進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，從而優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方法，并獲得項(xiàng)目的最佳效益的管理方法。
優(yōu)化管理需要不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且綜合運(yùn)用階段管理和量化分析管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合有效管理。它是一個(gè)持續(xù)分析和總結(jié)的過(guò)程，也是一個(gè)自然進(jìn)步過(guò)程。
最后，選擇一款合適的項(xiàng)目管理軟件，也是讓項(xiàng)目做好、更加高效的必要條件之一，讓每一個(gè)項(xiàng)目都更高效。
二、泛普管理軟件的應(yīng)用價(jià)值
1、通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系，合理組織企業(yè)資源，優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理，提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，提高企業(yè)盈利能力
2、加強(qiáng)工作監(jiān)測(cè)，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
3、矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，營(yíng)造協(xié)同工作環(huán)境
通過(guò)矩陣式項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理拆解項(xiàng)目任務(wù)，調(diào)整并優(yōu)化、協(xié)調(diào)企業(yè)資源，形成高效的企業(yè)工作環(huán)境。
4、養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力
該系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目管理與個(gè)人工作管理的高效集成，通過(guò)個(gè)人工作管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施控制，并通過(guò)待辦事項(xiàng)、電子郵件和即時(shí)消息等功能對(duì)提醒的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力;
5、將被動(dòng)化為主動(dòng)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)能力
該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理工作管理的銜接，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的控制，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和進(jìn)度的最新信息發(fā)送給經(jīng)理電子郵件，并立即進(jìn)行任務(wù)提醒。使項(xiàng)目經(jīng)理跟上項(xiàng)目進(jìn)度，為項(xiàng)目提供充分的決策支持，將被動(dòng)應(yīng)對(duì)后處理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髑翱刂频闹鲃?dòng)管理模式，通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提高公司的決策能力。
6、簡(jiǎn)便定制項(xiàng)目功能，降低企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本
通過(guò)偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)置模板定制和附加的現(xiàn)場(chǎng)功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程和內(nèi)容輕松定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理效率。降低了系統(tǒng)二次開發(fā)的難度，滿足了企業(yè)管理升級(jí)的要求。
不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高投資者和員工的滿意度，而且可以通過(guò)系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理制度，擺脫傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“消防員”角色。不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地交付項(xiàng)目，而且可以降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度，同時(shí)也不再是項(xiàng)目管理中的“最可憐的人”， 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目成員不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)，而且可以學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的滿意度。
