隨著人們對建筑工程有著越來越高的要求，企業(yè)不僅要保證工程項目可以達到合同標準，按時交付，還要保證能夠為企業(yè)獲取到一定的經(jīng)濟利潤。這對施工建筑企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求，工程項目管理系統(tǒng)也就應(yīng)運而生，并受到不少企業(yè)的青睞。那么，工程項目管理系統(tǒng)可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)什么?本文將與大家探討一下這個問題。
一、工程項目管理系統(tǒng)的功能模塊有哪些
1、工程施工報表
工程項目管理系統(tǒng)對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證。
2、工程質(zhì)量安全管理
工程項目管理系統(tǒng)以工程過程控制為焦點，以建設(shè)施工、驗收及驗評標準、ISO9000 系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗評、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務(wù)進行有效的管理。
3、資金管理
工程項目管理系統(tǒng)通過項目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。
二、工程項目管理系統(tǒng)可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)什么
1、經(jīng)營狀況，實時掌控
工程項目管理系統(tǒng)不受時間和空間的限制，可最快實現(xiàn)信息的收集、處理、儲存和傳遞，并且信息包含各個方面。因此，對于企業(yè)管理層來說，通過這些及時信息流，就能實時掌握工程項目經(jīng)營狀況，不必擔(dān)心項目管理失控。
2、成本管控，降本增效
通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核功能，系統(tǒng)幫助項目部實現(xiàn)動態(tài)成本管控。不僅僅建立了較為完善的成本控制體系，而且能隨時比較動態(tài)與控制目標，找出影響成本的原因，采取措施控制成本，降低成本，保證利潤目標圓滿實現(xiàn)。
3、進度管理、跟蹤分析
工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度的動態(tài)管理。雖然在工程項目開始之前都會制定項目施工進度計劃，但是系統(tǒng)幫助管理人員更好管理進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，加強了全過程進度管理，有力保障項目如期建設(shè)完成。
4、智慧管理、高效運轉(zhuǎn)
工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息破壁，改善了流程管理，在內(nèi)部設(shè)定了一定的企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標準等規(guī)則，使得管理工作有了標準，流程有了規(guī)范，因此就能形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力。
泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的工程項目管理系統(tǒng)，為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風(fēng)險。
