工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀如何?當(dāng)前，國內(nèi)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理相對(duì)其他行業(yè)而言，采取的管理方式以及實(shí)現(xiàn)的管理效果還是比較落后、粗放的。
一、工程項(xiàng)目管理普遍面臨以下問題
1、項(xiàng)目各方無法準(zhǔn)確得知其他人工作進(jìn)展，信息不對(duì)等，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司高管很難了解實(shí)時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展過程。
2、管理人員往往“依賴”于各部門各自手動(dòng)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)數(shù)據(jù)。不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且往往發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或各部門數(shù)據(jù)不一致的情況。企業(yè)經(jīng)營者也無法實(shí)時(shí)多維度查看準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
3、項(xiàng)目管理方面缺乏嚴(yán)格的、成體系的成本管控方案，導(dǎo)致項(xiàng)目成本往往處于失控狀態(tài)。
4、項(xiàng)目采購混亂，管理漏洞大。如工程量清單與材料采購合同清單數(shù)量、品類不一致，放大采購合同量套取款項(xiàng)、材料出入庫不規(guī)范等。
5、無法事前預(yù)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，如甲方征信不良，資金不足導(dǎo)致回款不及時(shí)，造成項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生材料、勞務(wù)欠款糾紛;在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理層層轉(zhuǎn)包抽點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
二、為什么選擇泛普軟件解決工程管理問題
1、多維度專業(yè)經(jīng)營報(bào)表
結(jié)合您企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，我們通過泛普軟件為你搭建多維度的經(jīng)營報(bào)表，可以對(duì)大量的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集整理與統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目的產(chǎn)值、付款，以及各項(xiàng)經(jīng)營成本等數(shù)據(jù)都會(huì)動(dòng)態(tài)地展示在報(bào)表中，并自動(dòng)生成專業(yè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營者科學(xué)決策提供輔助。
2、項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)
從工程項(xiàng)目市場線索登記，到甲方的業(yè)務(wù)跟蹤、項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場查勘、投標(biāo)、投標(biāo)保證金的繳納，到中標(biāo)、進(jìn)場施工、施工完畢結(jié)算、結(jié)算完成后質(zhì)保金的催收所有業(yè)務(wù)流程都可以借助系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)起來，包括前期接洽客戶時(shí)的招待費(fèi)等市場成本都可以和項(xiàng)目成本關(guān)聯(lián)起來。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有足夠多的數(shù)據(jù)時(shí)，就可以更好地分析判斷企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對(duì)項(xiàng)目的控制管理也會(huì)更加清晰到位。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警
一旦項(xiàng)目資金、物料使用超出預(yù)算定額，即觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，無法正常發(fā)起申請(qǐng)，便于管理者及時(shí)了解資金、物料使用情況，并調(diào)整工作計(jì)劃。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，任何行業(yè)脫離了信息技術(shù)都不能獨(dú)立發(fā)展，對(duì)于一個(gè)工程而言，采用信息化管理工具能夠在很大程度上簡化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理水平。泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為建筑施工企業(yè)提供豐富全面的管理解決方案。通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，提升客戶滿意度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，助力公司業(yè)績提升數(shù)十萬至數(shù)百萬不等。
