工程項目管理軟件應用中應注意的問題

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　　項目管理就是運用科學的規(guī)劃和動態(tài)的分析方法，在一定的條件和基礎下，達到一定的目標，取得一定的成果，以盡可能少的投入獲得盡可能多的效益。目前，許多大型工程項目都缺少工期、技術復雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點，因此，如何在現代工程項目中有效地配置原材料和人力資源、控制生產和施工過程是項目管理中需要解決的問題。

　　一、淺談項目管理軟件及其應用

　　1、項目管理的主要內容和過程

　　一個完整的項目管理流程包括：預測、決策、計劃、控制、反饋等。

　?、倥c成本相關的過程，包括成本估算、預算、成本控制等。

　　②與資源相關的過程，包括資源規(guī)劃、資源控制等。

　?、廴耸孪嚓P流程，包括項目組織結構的確定、人員分配、團隊發(fā)展等。

　　2、工程項目管理軟件的功能分析

　　工程項目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數據分析、數據存、信息查詢、圖形圖像處理、報表輸出模塊，主要完成日程安排、人力資源配置、資金調配、成本控制和分析、風險識別等功能。

　　3、工程項目管理軟件的應用現狀

　　國外很多工程項目已經能夠成功地利用管理軟件解決各種工程問題，大大提高了工程項目管理的效率。目前，國內工程項目管理軟件也在廣泛使用，尤其是在水電方面、建筑、橋梁、航空和其他工程方面。但仍有一些問題需要改進。

　　二、工程項目管理軟件應用中應注意的問題

　　1、提高管理水平

　　要從新的角度來看，統籌各種信息資源的方式，分解合成任務、我們應該對廣義的網絡計劃有一個清楚的了解。

　　2、培養(yǎng)操作人員的綜合素質

　　建立完整的人員培訓和崗位考核機制。

　　3、保證信息的暢通

　　加強對項目各環(huán)節(jié)的跟蹤控制，建立高效的反饋機制，及時發(fā)現、調整和解決問題。

　　三、工程項目管理軟件在國內的應用情況如何

　　1、利用項目管理軟件安排進度

　　這些軟件可用于在項目投標和施工開始前制定計劃。有些企業(yè)還處于被動狀態(tài)，因為項目招標要求使用項目管理軟件進行項目管理，他們被迫使用相應的軟件。

　　2、通過計劃和資源的結合

　　分析資源的強度和資源使用的安排是否滿足要求。許多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理功能，合理分配資源，使進度更加合理。

　　3、根據施工組織措施編制進度計劃和資源計劃

　　根據計劃安排生產，并通過計劃控制進度。

　　實踐證明，使用項目管理軟件可以產生巨大的經濟效益，為項目的順利完成提供堅實的保障。我們相信，隨著項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進步，項目管理軟件將會更好地應用于各類工程項目中，具有更加廣闊的發(fā)展前景。