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如何管理項(xiàng)目工期

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。

　　一、建筑工程企業(yè)普遍遇到的施工進(jìn)度管理難題：

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失;

　　2、施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致甲方罰款、進(jìn)度款結(jié)算困難;

　　3、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要返工，導(dǎo)致整體成本增加，還有違約風(fēng)險(xiǎn);

　　4、項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，不清楚是否有延期的項(xiàng)目;

　　5、部分項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需要向甲方提供過(guò)程資料(含施工日志)，一些項(xiàng)目經(jīng)理前期沒(méi)有填寫，后期臨時(shí)補(bǔ)錄。

泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件如何管項(xiàng)目工期

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件如何管項(xiàng)目工期

　　1、實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　項(xiàng)目管理軟件較財(cái)務(wù)軟件而言，數(shù)據(jù)更具有時(shí)效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件使用復(fù)式記賬法，需要人工來(lái)確定賬目圖表，以及如何進(jìn)行貸記和借記。而項(xiàng)目管理軟件采用單分錄的方式，可以根據(jù)收據(jù)、賬單、憑證、發(fā)票等信息，實(shí)時(shí)計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)。

　　2、有效跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

　　項(xiàng)目管理軟件提供項(xiàng)目進(jìn)程表格、計(jì)劃執(zhí)行圖，自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期和成本超支等情況，幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目管控合同的執(zhí)行、交付、成本以及收入，一個(gè)頁(yè)面即可清晰了解合同的成本與收入情況，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的去向。

　　3、規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

　　項(xiàng)目管理軟件以業(yè)務(wù)管理為核心，實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)部門的全業(yè)務(wù)流程管理。系統(tǒng)提供客戶、合同、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理的多層級(jí)、可逐層鉆取追蹤前因后果的實(shí)時(shí)信息視圖，助力企業(yè)獲取動(dòng)態(tài)的盈虧分析數(shù)據(jù)。

　　4、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效與產(chǎn)值

　　衡量項(xiàng)目的績(jī)效將決定你是否按時(shí)完成預(yù)算。項(xiàng)目管理軟件提供工時(shí)表計(jì)算人力成本，把項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行連接在一起，實(shí)時(shí)追蹤責(zé)任與職責(zé)，快速洞悉項(xiàng)目成員的績(jī)效問(wèn)題，能夠有效杜絕借口，提高項(xiàng)目人員績(jī)效。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，是工程項(xiàng)目的重要問(wèn)題之一，也是工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的綜合管理手段。通過(guò)進(jìn)度管理，可以使機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目的靈魂。

發(fā)布：2022-08-12 11:23    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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