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工程項目進度管理軟件個人用

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質量的要求也越來越高。因此，我們應該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質量。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場經(jīng)濟的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質量。加強建筑工程施工進度管理是十分必要的，影響施工進度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應等。

　　一、建筑工程施工進度管理中存在的問題

　　1、資源配置計劃與施工進度管理計劃不一致施工進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。目前，我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計劃，從而嚴重阻礙施工進度的有效開展。

　　2、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。目前，在我國許多施工企業(yè)中，施工進度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進行，施工進度管理也非常混亂，使得施工項目的施工進度控制目標無法實現(xiàn)，導致項目工期延誤非常嚴重。

　　3、施工進度管理缺乏有效的調整能力。施工進度管理計劃完成后，在實際施工過程中，各種原因會阻礙施工進度管理計劃的順利實現(xiàn)。例如，施工過程中環(huán)境的變化、施工現(xiàn)場條件的調整、施工所需資源的供應等。針對這些問題，施工進度管理計劃必須進行相應的調整。在實際施工過程中，施工進度計劃是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調整計劃的過程。

建筑工程施工進度管理的對策

　　二、建筑工程施工進度管理的對策

　　1、科學合理地編制施工進度管理計劃

　　科學的施工進度管理計劃要求科學合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應在科學、系統(tǒng)的理念指導下進行，使施工進度管理計劃更加科學、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調整。施工進度管理計劃應具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進度。還可以縮短工期。讓施工進度管理促進施工質量的提高。

　　2、提高施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領導。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領導能力、專業(yè)技術能力、人脈關系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調各方面工作的能力。

　　3、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。作為一名高級管理人員，你應該熟悉施工進度，并為施工進度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。我們應該安排好人力和機械設備的供應等。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

泛普軟件工程項目進度管理軟件個人用的好處

　　三、泛普軟件工程項目進度管理軟件個人用的好處

　　1、自動化組織

　　工程項目進度管理軟件與許多顧客一起工作是困難的。如果你沒有一個系統(tǒng)來管理和存儲這些信息，你很快就會丟失重要的信息。

　　2、簡化的工作流程

　　如果你經(jīng)歷過過于復雜的流程，你就會知道精簡的工作流程是多么有價值。它們不僅可以節(jié)省您的時間，提高您的工作效率并消除不必要的工作，而且可靠的流程也可以打動您的客戶。

　　3、更高的一致性

　　如果你向客戶展示你自己的過程和工具，你可以避免使用他們的工具。有了工程項目進度管理軟件，你可以根據(jù)自己的意愿為客戶提供服務，而不必了解新的和不熟悉的系統(tǒng)。

　　4、項目進度跟蹤

　　工程項目進度管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，在項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。

　　施工進度管理的有效實施有助于建設項目工期的實現(xiàn)。因此，應采取相應措施解決施工進度管理中存在的問題，科學合理地控制和管理施工進度，科學合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內完成工程建設，提高建筑工程質量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。

發(fā)布：2022-09-29 16:26    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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