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好用的項目任務(wù)進(jìn)度管理軟件

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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這意味著建筑行業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也面臨著廣闊的發(fā)展前景。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷提高管理水平。施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，直接影響著整個施工項目管理的效率。加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理中存在的問題及對策的研究，對施工企業(yè)的發(fā)展和工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的建設(shè)管理部門。一直以來，建設(shè)單位都設(shè)有項目管理部門，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的管理。該方法的應(yīng)用提高了工程建設(shè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，但也出現(xiàn)了一些問題。具體來說，它受施工管理者自身的精力、專業(yè)水平和專業(yè)能力等因素的影響。很多工程項目的施工管理者并不重視施工進(jìn)度的管理，所以這在一定程度上加劇了施工進(jìn)度的問題。一旦決策疏漏或決策錯誤，將直接影響工程的正常進(jìn)行，延誤施工進(jìn)度。

　　2、項目建設(shè)進(jìn)度不科學(xué)。不科學(xué)的施工進(jìn)度計劃在很大程度上影響了施工進(jìn)度管理。具體來說，項目施工進(jìn)度計劃是綜合考慮項目各方面因素后制定的項目施工計劃。在計劃的過程中，需要考慮各種內(nèi)容，收集不同專業(yè)和工作量的信息，以便制定更加科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。然而，在實(shí)際的施工進(jìn)度計劃中，很多施工單位對施工進(jìn)度計劃不夠重視，導(dǎo)致了很多問題。是因?yàn)楹芏嗍┕挝粵]有規(guī)劃好施工進(jìn)度、資源配置、各個環(huán)節(jié)的工作安排等。沒有合理的規(guī)劃，這種管理方式在一些建設(shè)周期長的項目中問題較少，但對于一些建設(shè)周期短的項目，容易出現(xiàn)很多錯誤，很大程度上阻礙了項目的建設(shè)進(jìn)度。

　　3、工程施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)。在項目的建設(shè)過程中，需要大量的物力、人力、資金等投入。只有保持施工過程科學(xué)有序，才能實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。但在實(shí)際施工過程中，施工人員配置不合理、施工工藝落后等各種因素都可能給實(shí)際施工過程帶來麻煩，造成工期的延誤。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也有了很大的提高。

工程進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

　　二、工程進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

　　1、建立專業(yè)的項目進(jìn)度管理部門

　　為了提高施工進(jìn)度管理水平，必須解決上述施工進(jìn)度計劃不科學(xué)的問題。具體來說，就是要定期召開項目施工進(jìn)度匯報會，各相關(guān)工作負(fù)責(zé)人就施工過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行匯報，提高施工項目領(lǐng)導(dǎo)對項目施工進(jìn)度管理的危機(jī)意識，從而加大對施工進(jìn)度管理的支持力度。同時，企業(yè)還應(yīng)積極建立專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，根據(jù)實(shí)際施工情況合理安排各項工作，明確分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的科學(xué)性。

　　2、提高項目組的施工進(jìn)度控制水平

　　項目組的工作能力直接影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行效率。首先，要從項目組成員的素質(zhì)入手，提高項目組人員的素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括幾個下屬部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等。從而增強(qiáng)項目組成員的主動性，加強(qiáng)他們的協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)耗。

　　3、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

　　由于項目施工計劃的質(zhì)量直接影響到整個施工過程，因此在施工前必須制定科學(xué)有效的施工計劃，主要包括施工設(shè)計圖紙、對施工中每一項追加的深入分析等。制定規(guī)劃的主要目的是將建設(shè)項目最大化地轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。只有制定相應(yīng)的工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步完善施工流程。

為更好地度量項目進(jìn)度

　　三、泛普軟件好用的工程進(jìn)度管理軟件的功能有哪些

　　1、規(guī)劃和跟蹤進(jìn)度

　　可以使用甘特圖分解項目工作，支持通過新建自定義的“任務(wù)”、“分組”和“里程碑”來創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

　　2、可以按不同時間跨度查看整體進(jìn)度

　　支持按天、周、月視圖查看甘特圖進(jìn)度，幫助項目管理員從不同時間跨度上，把握整體項目完成情況。

　　3、靈活調(diào)整甘特任務(wù)周期和進(jìn)度

　　可以與成員共享甘特圖，支持將甘特圖共享給其他成員，與成員同步項目和迭代的進(jìn)度或計劃。支持拖拽操作，靈活制定和調(diào)整項目和迭代的周期計劃。

　　4、為更好地度量項目進(jìn)度

　　可以設(shè)置里程碑，里程碑可用于標(biāo)記項目中各個階段的完成狀態(tài)，明確項目階段的起止點(diǎn)。項目進(jìn)展階段一目了然。

　　綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工進(jìn)度管理水平總體呈上升趨勢，但在實(shí)際施工進(jìn)度管理中，存在諸多問題，如缺乏專業(yè)的施工管理部門、施工進(jìn)度計劃不合理、施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。這些問題在很大程度上阻礙了建筑工程的施工進(jìn)程。因此，為了提高施工進(jìn)度管理的質(zhì)量，必須及時建立專業(yè)的項目進(jìn)度管理部門，制定合理的施工進(jìn)度計劃，不斷提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善激勵機(jī)制，激發(fā)他們的積極性，從而提高施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

發(fā)布：2022-10-09 15:54    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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