工程進(jìn)度管理軟件app

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢。

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　　一、泛普工程進(jìn)度管理軟件app的應(yīng)用

　　能對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，自動形成的統(tǒng)計進(jìn)度視圖日事清作為一款以員工協(xié)作為核心的軟件，其在項目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點：

　　1、在工程時間管理上，能自動跟蹤每個工程項目活動與可交付成果的時間與進(jìn)度，出現(xiàn)逾期情況就會自動亮紅燈，自動預(yù)警;

　　2、在工程收入與成本管理上，能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預(yù)算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本;

　　3、在工程質(zhì)量把控上提供全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估功能，計算質(zhì)量偏差和管理最終可交付成果的質(zhì)量，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

　　對于一個項目來說，科學(xué)的管理項目進(jìn)度是至關(guān)重要的。泛普工程進(jìn)度管理軟件能夠確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃，將項目進(jìn)度進(jìn)行控制，并與質(zhì)量、費用目標(biāo)相協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成，保證項目如期完成。

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　　二、泛普工程進(jìn)度管理是有效的管理工具

　　通過根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，然后以此來檢查工程項目計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際與計劃不一致時，需及時分析原因，并采取必要的措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修正的過程。

　　1、計劃控制

　　計劃是一切行動實施的基礎(chǔ)，而項目的實際情況往往受各種干擾影響，導(dǎo)致計劃需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整，實現(xiàn)計劃的控制，落腳點在于監(jiān)督各分項計劃的實施。

　　2、資源控制

　　關(guān)注各部分資源的負(fù)荷情況，掌握資源的一手信息，才能開展資源協(xié)調(diào);

　　3、風(fēng)險控制

　　需要包含風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等方面，在項目執(zhí)行過程中，要對風(fēng)險不斷的進(jìn)行監(jiān)控與更新，然后采取相應(yīng)的措施;

　　4、良好的溝通管理制度

　　以保障各項工作在項目范圍內(nèi)開展，即使范圍發(fā)生變化，也能及時的做出調(diào)整，使項目的進(jìn)度滿足各方需求;

　　5、借助有效的管理工具

　　讓項目進(jìn)度和資源分配情況可視化，有效的實時跟進(jìn)項目進(jìn)度，以便及時的根據(jù)情況變化做出調(diào)整。

　　在傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)，我們往往依賴工程進(jìn)度表來管理項目進(jìn)度，但隨著市場信息化的發(fā)展和競爭的激烈，人工管理工程進(jìn)度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)信息化管理的需要，泛普工程進(jìn)度管理軟件應(yīng)時而生。

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