監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

工程進度怎么控制 好用的管理系統(tǒng)推薦

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　進度管理一直以來都是建筑工程工程施工中的重點管理內容之一。但是由于進度管理工作在開展時，會受到環(huán)境、施工材料、設備以及人為因素等影響，導致建筑工程施工進度管理水平一直處于停滯不前的狀態(tài)。企業(yè)應該利用工程進度管理軟件來保證建筑工程工程可以按照規(guī)定時限要求，完成各環(huán)節(jié)施工任務。

　　一、工程進度管理的現狀

　　對于實施建設工程的承包企業(yè)來說，它是管理建設工程施工進度最合理、最有效的方式，可以保證工程基本按時支付給建設投資人，減少成本和各種資源的浪費。

　　傳統(tǒng)的進度管理存在的問題如下：

工程進度管理的現狀.jpg

　　1、忽視進度計劃

　　認為進度計劃是一種擺設，可有可無。沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。

　　2、計劃與實際工作脫節(jié)

　　大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對于掌控工程的進度非常不利。由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督，個人工程干系人可能存在瞞報或假報工程進度的情況，導致工程進度與計劃脫節(jié)。

　　3、工程負責人經驗缺乏，管理不到位

　　由于工程負責人缺乏相應的工程經驗，在事前沒有很好的進行分析，工程成員只關心自己是否得利，而不管工程目標是否順利實現。

　　工程項目進度管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

　　二、最好用的工程進度管理軟件——泛普軟件

　　泛普軟件擁有特別的軟件優(yōu)勢，是最好用的工程進度管理軟件，優(yōu)點具體如下：

泛普軟件.jpg

　　1、操作簡易性

　　主要應考慮系統(tǒng)的"觀看"和"感覺"效果、菜單結構、可用的快捷鍵、彩色顯示、每次顯示的信息容量、數據輸入的簡易性、現實數據修改的簡易性、報表繪制的簡易性、打印輸出的質量、屏幕顯示的一致性，以及熟悉系統(tǒng)操作的難易程度。

　　2、報表功能

　　當前各種項目進度管理軟件系統(tǒng)的主要不同之處是它們提供的報表種類和數量。有些系統(tǒng)僅有基本的計劃、進度計劃和成本報表，而有一些則有廣泛的設置，對各個任務、資源、實際成本、承付款項、工作進程以及其他一些內容提供報表。

　　3、安全性能

　　有些項目進度管理軟件有相對更好的安全性。

　　以上就是泛普軟件擁有的優(yōu)勢，對于企業(yè)的工程進度管理有巨大的作用，為企業(yè)做出貢獻，幫助企業(yè)合理的規(guī)劃。

發(fā)布：2022-04-29 14:52    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：