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工程進度計劃控制與管理軟件

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　　進度管理具有一定的綜合性特征，也是建設項目管理整體水平的體現。合理的進度管理可以幫助項目決策者掌握項目工期和項目目標，控制成本預算、效益評估、資源配置等關鍵內容。也是一項貫徹于建設項目全過程，融合各種建設規(guī)律的綜合性管理工作。因此，進度管理在建設項目管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，它直接決定著成本管理、工期管理、質量管理等各個方面。因此，它也決定了項目建設能否在預定的工期內完成，達到預定的施工質量，進一步控制成本，取得更高的綜合效益，是項目管理中的關鍵。

　　一、工程進度計劃控制管理中應用存在的問題

　　1、進度計劃實施效果不理想。在實際施工過程中，施工企業(yè)和施工單位需要根據實際施工情況制定進度計劃。然而，在實際施工過程中，由于資金短缺，大多數施工企業(yè)和建設單位對進度管理的應用投入較少，相應的領導和管理者也沒有意識到進度實施的重要性。但是，一般來說，建設項目的建設需要較長的時間。如果只采取簡單的管理措施，會對進度管理應用的整體效果產生很大的負面影響。與此同時，建筑企業(yè)和施工單位的部分施工人員在實際施工過程中仍存在“經驗性”施工行為。相應的施工人員由于盲目追求經濟效益或效率，不僅不能按進度進行施工作業(yè)，而且不能按有關標準進行施工。這不僅會拖慢施工進度，還會引發(fā)一些施工質量和安全問題，直接危及施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展。

　　2、缺乏對項目進度管理全過程影響因素的預測和認知。建設項目的地域氣候特征豐富。此外，隨著城市和建筑工地綠色環(huán)保的嚴查和嚴格管理，項目進度管理受到了挑戰(zhàn)。在考慮項目進度或安排資源時，沒有充分預測和考慮上述因素和影響。如季節(jié)性暴雨、大風預警、超高溫或超低溫運行、空氣質量預警行政管控、行政會議、重要考試對城市核心區(qū)項目的影響等。當這類影響因素和事件發(fā)生時，缺乏對項目相應的預判，導致建設中后期時間延遲較大，導致項目進度管理質量無法有效提高。

工程進度計劃控制管理的策略

　　二、工程進度計劃控制管理的策略

　　1、提高施工技術水平

　　在當今建筑工程項目管理的進度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質水平也較低，導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢。針對這種情況，相應的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現有的管理人員進行培訓，提高管理能力。

　　2、加強進度計劃的實施和管理

　　建設項目進度計劃實施中存在一系列問題，相應的施工企業(yè)和建設單位應理性解決。除了合理地編制進度計劃外，他們還應加強對進度計劃執(zhí)行情況的管理。只有加強管理，才能全面監(jiān)督建設項目各個環(huán)節(jié)的施工工作，避免一系列安全風險。在實際管理過程中，相應的施工企業(yè)和建設單位應安排專業(yè)人員進行管理。在實際工作過程中，相應的管理人員要了解建設項目的整體進度，然后按照相關標準的要求進行監(jiān)督管理。

　　3、合理安排施工人員

　　一般來說，建設項目的建設規(guī)模比較大，涉及的施工部門、施工人員、施工機械設備等比較多。如果沒有對施工人員進行合理的崗位分配和責任劃分，施工節(jié)奏就無法統(tǒng)一，導致施工進度無法按進度實施，嚴重延誤工期。因此，在施工項目中，需要合理安排施工人員，統(tǒng)一協(xié)調施工進度，使施工人員嚴格按照進度計劃進行施工作業(yè)，提高施工效率。同時，建筑機械設備、建筑材料等。

泛普軟件工程進度計劃控制與管理軟件的優(yōu)勢

　　三、泛普軟件工程進度計劃控制與管理軟件的優(yōu)勢

　　1、項目階段的靈活配置

　　按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設置階段監(jiān)控閾值，可以實時推送進度的提前預警和報警，有效掌握項目的整體進度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進項目組中的任務，并將正在進行的臨時決議落實到具體任務中，這些任務將自動收集到任務列表中。項目的實施由具體任務推動，任務進展在項目組公開透明，APP實時推送進展消息。

　　3、多鍵節(jié)點控制

　　將整個項目運作的時間鎖定在關鍵環(huán)節(jié)，通過每天的日常工作、周表、任務檢查項、項目里程碑等，將日常工作全面控制到項目的關鍵節(jié)點。

　　4、精細化進度管理

　　以WBS為基礎，將項目的各個階段分解為具體的任務，通過設置任務周期、檢查項目和可交付成果來控制任務進度。進度以評論的方式實時推送給項目組，無需花費時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務進度。

　　近年來，隨著經濟的發(fā)展，建筑領域獲得了更廣闊的發(fā)展空間，迎來了新的發(fā)展機遇。進度管理在項目管理中的重要性進一步提高。為了保證項目的有序開展，企業(yè)需要全面分析進度管理中存在或潛在的問題，重點關注資金調度、資源配置和進度網絡計劃的實施，以保證項目建設的整體效益。

發(fā)布：2022-09-30 16:08    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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