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工程進度支付管理軟件

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　　工程進度支付管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步具有非常重要的意義，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。通常情況下，建筑工程進度支付管理需要貫穿整個工程項目的全部過程，并且需要所有的部門和崗位共同努力來完成。需要所有的工作人員都能夠認清進度支付管理工作的重要性，端正態(tài)度，使之能夠發(fā)揮出最大的作用，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　一、工程進度支付管理中存在的問題

　　1、人為因素。進度支付人員的成長是一個相對緩慢的過程，計量和計價能力的簡單學(xué)習(xí)只是一個合同進度支付人員能力的一部分，更重要的是現(xiàn)場管控能力。項目的長期性決定了一個成熟的進度支付工作者至少需要經(jīng)歷一個完整的項目才能對項目的過程控制有系統(tǒng)的認識，而工作者的素質(zhì)決定了學(xué)習(xí)的速度。部分施工項目經(jīng)理對施工項目成本管理認識不足，不具備相關(guān)專業(yè)知識，對整個施工過程了解不夠，不積極推進部門協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，對成本管理的效果和質(zhì)量會產(chǎn)生一定影響。

　　2、合同管理不完善。在項目管理過程中，合同是約定雙方責(zé)任和權(quán)利的重要文件。在項目管理前期，雙方未能對施工合同中的諸多條件進行合理分析，在工期、質(zhì)量、安全、成本、付款等方面不夠嚴謹，導(dǎo)致施工合同在實施過程中產(chǎn)生不必要的糾紛，導(dǎo)致雙方難以履行合同，最終對項目建設(shè)形成諸多制約。對于進度支付管理，參與建設(shè)的各方都需要簽訂相應(yīng)的合同，并受法律保護，這樣可以有效保護參與建設(shè)各方的合法權(quán)益。

　　3、成本管理不規(guī)范。人員素質(zhì)、項目情況、領(lǐng)導(dǎo)重視、協(xié)調(diào)配合、下游分包商情況都決定了過程中成本管理的效果;同時，前期規(guī)劃、合同管理、過程成本數(shù)據(jù)收集等因素也影響著項目的收益和成本。項目經(jīng)理和監(jiān)理部門在風(fēng)險防范、項目經(jīng)濟分析和整改方面的措施和重視程度也影響著項目的過程成本控制。工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等。兩者相互影響，從管理現(xiàn)狀來看，成本管理的科學(xué)分析不夠科學(xué)，導(dǎo)致建設(shè)項目的實際經(jīng)濟效益與目標(biāo)差距較大。

工程進度支付管理存在的對策

　　二、工程進度支付管理存在的對策

　　1、保證設(shè)計工作的科學(xué)性與合理性

　　在建筑工程設(shè)計過程中，建筑工程的設(shè)計方案對進度支付管理有著非常重要的影響。相關(guān)工作人員可以在設(shè)計階段加強成本管理，采用最合適的管理模式和方法，最大限度地提高管理能力和水平。此外，要建立合理的競爭機制，對工程設(shè)計進行綜合評價。從目前的情況來看，很多施工企業(yè)忽視經(jīng)濟方面，盲目重視設(shè)計工作的效果和質(zhì)量，從而造成設(shè)計單位只負責(zé)技術(shù)方面，而不關(guān)心經(jīng)濟方面的合理性。在這種情況下，在建設(shè)項目的招標(biāo)階段，就應(yīng)該在招標(biāo)活動中引入競爭機制，選擇在技術(shù)和經(jīng)濟上最合適的方案進行施工。

　　2、搞好項目合同管理

　　對于施工合同和下游合同，在簽訂合同前做好評標(biāo)工作和招投標(biāo)管理制度。嚴禁在簽訂合同前進行現(xiàn)場施工。在合同約定過程中，根據(jù)工程的實際情況進行約定，明確劃分參與施工各方的責(zé)任，并在施工過程中嚴格遵循合同規(guī)定的內(nèi)容。重點跟蹤監(jiān)督項目的招標(biāo)材料、合同內(nèi)容、合同結(jié)算方式、合同支付等環(huán)節(jié)，確保合同簽訂的及時性、合規(guī)性和合法性，加大合同公開制度的執(zhí)行力度。

　　3、施工階段的工程進度支付管理

　　工程進度支付管理需要貫穿工程進度支付的全過程，其中最重要的環(huán)節(jié)在于施工階段。要求成本經(jīng)理以最合理的方式控制項目成本。建筑項目的施工周期較長，這使得材料和人工成本可能會發(fā)生變化。要重視工程進度支付過程中相關(guān)資料的收集和整理，全面了解當(dāng)前市場情況，準(zhǔn)確評估施工過程中可能影響進度支付管理的因素。在實際施工過程中，當(dāng)任務(wù)量過大時，可適當(dāng)增加臨時工數(shù)量，以保證施工效率和進度。

泛普軟件工程進度支付管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程進度支付管理軟件的作用

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復(fù)雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程進度支付管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程進度支付管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。

　　3、隨時了解工程進度支付狀況

　　工程進度支付管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化

　　工程進度支付管理軟件通過對進度、成本、合同、結(jié)算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務(wù)知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　隨著城市化建設(shè)的逐步加快，建筑業(yè)獲得了思考發(fā)展的機會。加強工程進度支付管理，可以有效控制施工成本，提高建設(shè)項目和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免不必要的資源浪費，幫助施工企業(yè)全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

發(fā)布：2022-10-09 11:14    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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