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產(chǎn)品介紹

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哪些研發(fā)項目管理軟件比較好

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   研發(fā)項目應(yīng)能轉(zhuǎn)化為符合《重點領(lǐng)域》要求的產(chǎn)品(服務(wù)),應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)的查詢,不要是已有專利技術(shù)或已經(jīng)是公開的技術(shù)。新開發(fā)的新產(chǎn)品可替代原有類似產(chǎn)品,產(chǎn)品從質(zhì)量、性能方面超越原有產(chǎn)品,或產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低,價格有大幅降低的、或下游廠家替代使用能大幅降低成本、或下游廠家解決了以前無法的技術(shù)問題的。

  一、研發(fā)項目過程中容易遇到的問題

  研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上,借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。

  1、產(chǎn)品需求多,無完善的流程體系,且很多是口頭需求。

  2、需求管理混亂,交付階段不清晰。

  3、責(zé)任不明確,關(guān)鍵節(jié)點找不到對應(yīng)負(fù)責(zé)人。

  4、跨部門協(xié)作不順暢,效率低下。

  5、缺乏統(tǒng)一的管理平臺,做不到項目全流程把控。

  研發(fā)管理的目標(biāo)是提高效能,那么首先同步研發(fā)團(tuán)隊朝著統(tǒng)一的目標(biāo),就是效能管理最重要的第一步。

  二、研發(fā)管理的流程包括哪些

  整個研發(fā)管理過程分為5個階段,立項階段,需求階段,規(guī)劃階段,資源評估及規(guī)劃,項目風(fēng)險評估及管理計劃。

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       1、立項階段

  發(fā)起人提出需求(公司領(lǐng)導(dǎo)/客戶等)、產(chǎn)品自身需求,產(chǎn)品部收到發(fā)起人通知或自身規(guī)劃需求后,做相應(yīng)的競品分析、市場分析等評估工作,經(jīng)過評估后,如需要以項目的形式繼續(xù)往下實施,則安排填寫《項目立項申請表》,并走流程進(jìn)行確認(rèn),項目發(fā)起人一般是公司領(lǐng)導(dǎo)或來自客戶。

  2、需求階段

  項目立項后,產(chǎn)品部進(jìn)入需求收集、分析、篩選、整理等工作,產(chǎn)品部輸出需求范圍或其它產(chǎn)品規(guī)劃文檔,需求范圍需同項目干系人進(jìn)行討論、確定,并最終由sponsor確認(rèn),需求范圍需體現(xiàn)是否會涉及到第三方或公司內(nèi)部其他部門(如財務(wù)、運營、客服等)的業(yè)務(wù),需求范圍得到明確后,將進(jìn)入后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計階段。根據(jù)需求范圍,原型設(shè)計編寫產(chǎn)品需求文檔及其它附屬文檔等,產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)生后,召集相關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審。

  3、規(guī)劃階段

  在項目正式啟動前,項目經(jīng)理需要做一些項目前期規(guī)劃工作,規(guī)劃的內(nèi)容和范圍主要包含:資源評估及規(guī)劃、項目風(fēng)險評估和管理計劃、項目估時及時間計劃表、項目Check List生成。

  4、資源評估及規(guī)劃

  項目經(jīng)理組織對項目的資源進(jìn)行評估和規(guī)劃,項目資源主要包含內(nèi)容如下:開發(fā)資源/工具規(guī)劃確認(rèn)、測試資源/工具規(guī)劃確認(rèn)、生產(chǎn)環(huán)境資源規(guī)劃確認(rèn)。

  5、項目風(fēng)險評估及管理計劃

  項目經(jīng)理組織項目組成員對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估,項目風(fēng)險主要包含技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、溝通風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等,引導(dǎo)項目組采用頭腦風(fēng)暴等方式,對風(fēng)險進(jìn)行識別,并對其嚴(yán)重程度及影響面進(jìn)行評估,以綜合評估風(fēng)險指數(shù),針對識別出來的風(fēng)險,需要給出相應(yīng)的預(yù)防措施,以防變成問題,將風(fēng)險降到最低點,最終生成風(fēng)險評估及管理計劃,由項目經(jīng)理實時跟進(jìn),并定期更新和維護(hù)風(fēng)險管理計劃表。

  三、哪些研發(fā)項目管理軟件比較好

  泛普軟件項目管理是一套提高生產(chǎn)效率的工具,幫助企業(yè)進(jìn)行項目管理,提高企業(yè)管理的水平。

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  1、控制時間和費用

  規(guī)劃和管理您的項目預(yù)算,改善成本管理并減少預(yù)算超支問題。泛普軟件項目管理為所有項目開具基于工時記錄的發(fā)票并記錄費用,更輕松地完成評估和報價。

  2、規(guī)劃和優(yōu)化資源

  獲得對資源的可見性和控制權(quán)。查看團(tuán)隊如何分配工作時間,以及哪些任務(wù)占用的時間最多,從而合理地安排日常工作,提高團(tuán)隊工作效率。

  3、管理項目和時間

  構(gòu)建項目并管理時間線,然后實時跟蹤您的項目運行狀況、狀態(tài),與客戶共享狀態(tài),讓每個人都保持在正軌上。

  4、監(jiān)控投資組合和績效

  查看項目和投資組合級別的績效。借助強(qiáng)大的分析和自定義報告,比較計劃、成本和時間的計劃值與實際值,有效衡量績效并預(yù)測重要的項目參數(shù)。

  研發(fā)管理問題是任何公司任何部門都會出現(xiàn),需要協(xié)作的部門就需要管理,其本質(zhì)是能力問題。

發(fā)布:2022-06-07 13:52    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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