工程軟件中對成本和進度控制主要要素

　　項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本/進度進行有效地控制。采用先進的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。

　　一、工程項目管理的主要控制要素

　　1.成本、進度控制是工程項目管理的主要目標。

　　以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。累計實際成本與累計預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

　　2.工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。

　　成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。進度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

主要控制因素.png

　　二、成本/進度綜合控制方法

　　1.工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結(jié)合其他可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進度會提前或落后。

　　2.在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算;反之亦然。

　　3.贏得值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。

　　三、基本值

　　1.它等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。

　　2.它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

　　成本和進度的可預(yù)測性對于實現(xiàn)項目的績效目標至關(guān)重要，是項目管理軟件能以集成實時的方式獲取時間和可交付成果的進度和成本。

發(fā)布：2022-06-28 09:41 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：