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如何提升項目管理效率
施工單位要想提高項目施工管理質量，就必須要建立一套完善的質量保障體系，通過質量保障體系將各項質量監(jiān)管工作落實到位。
一、什么是工程項目管理?
工程項目管理的內容就是要將不同的項目資源配置到適宜的地點和時間，并保持一種動態(tài)平衡，用最為經濟的手段來完成項目。在工程項目管理中，各個施工環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自之間又有著不同的規(guī)律，所以工程項目的管理需要進行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調度，把握適當的時機以滿足各種復雜的要求。
那么，如何高效做好工程項目管理?隨著科學技術的進步,越來越多的行業(yè)都開始采用互聯(lián)網模式規(guī)范管理,工程項目管理亦同樣如此,不少企業(yè)紛紛引入工程項目管理系統(tǒng)進行更為完整性的管理，工程項目管理軟件可以讓管理者更簡單的完成項目管理工作。但每個企業(yè)的情況迥然有別,工程項目的區(qū)別也就十分明顯。
二、怎樣才能選擇合適的工程項目管理軟件?
工程項目管理包含的內容眾多，如招投標管理、合同管理、采購管理、進度管理、項目審批管理等等。如果這些繁雜的工作單單依靠人力，勢必會造成效率低下且出錯率高的局面，因此借助信息化管理工具管理工程項目是很有必要的。現在國內的大部分項目管理軟件都只是一個項目信息系統(tǒng)，不是真正意義上的項目管理和控制軟件;還有一些所謂的項目管理軟件是站在公司的角度管理各個項目的一些關鍵指標，不是站在項目角度，深入管理和控制項目的軟件。
泛普工程項目管理系統(tǒng)全過程在線項目管理，涵蓋合同計劃、政府報批、采購招標、設計管理、供應商管理、施工管理、監(jiān)理、咨詢、計劃進度、項目預算、項目成本、計劃進度、質量安全、會議管理等等模塊和功能，電腦和手機都可以管理，專業(yè)高效，輕松簡單。通過泛普工程項目管理系統(tǒng)的全面應用,不僅可以實現企業(yè)的規(guī)范化運營,加強對項目過程管控,為企業(yè)的經營提供更多大數據支撐,進而節(jié)余人力,降低管理成本,提高企業(yè)效益,為每一個工程企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
利用泛普工程項目管理系統(tǒng)，可以解決項目進度、巡檢、設備、物資、勞務等管理難題;并且無需IT人員支持，可自由定義工作流程，全方位提升項目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設成本和時間成本。
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