一個完整的工程項目管理軟件研發(fā)過程包括什么

　　項目管理是指從事項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主組織實施項目全過程或幾個階段的管理和服務(wù)。不得直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察人聯(lián)系、設(shè)計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　一、工程項目管理軟件的分類

　　1、按應(yīng)用結(jié)構(gòu)分類

　　結(jié)構(gòu)分為工程項目管理企業(yè)客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu))和C/S架構(gòu)瀏覽器服務(wù)器)這兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠程應(yīng)用程序。CS是在網(wǎng)絡(luò)條件差的情況下應(yīng)用，BS是在網(wǎng)絡(luò)條件好的情況下應(yīng)用。以前CS最大的問題是維護，但目前同類廠商都是通過自動更新來解決這個問題，所以這方面差別不大。

　　2、按應(yīng)用規(guī)模分類

　　大型項目管理軟件的代表是泛普軟件公司有很多小規(guī)模的工具項目軟件可以在網(wǎng)上下載。

工程項目管理軟件的分類

　　3.根據(jù)使用方法分類

　　根據(jù)用戶的分類，項目管理可分為業(yè)主和施工方。業(yè)主和建筑商有不同的關(guān)注點主要關(guān)注投資控制工程進度質(zhì)量和安全等。

　　4.按價格區(qū)域劃分

　　一般這類軟件包括三個價格階段，中小企業(yè)報價5萬元左右(單一產(chǎn)品模塊，包括實現(xiàn)但不包括二次開發(fā))標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)報價15萬左右(包括實現(xiàn)和可能的二次開發(fā))30萬左右的大型項目(超過100人的全方位定制)，這個巨型工程超過60萬(全面的無線用戶開發(fā))。

　　二、工程管理軟件的開發(fā)需要哪些步驟

　　1、定型

　　在一個項目管理軟件開發(fā)之初，軟件開發(fā)者就應(yīng)該與需求者進行全方位的碰撞.開發(fā)商要了解施工方的需求你想做什么?干什么?施工方要了解開發(fā)商的能力。雙方必須充分理解對方只有這樣，項目管理軟件開發(fā)出來后才不會覺得自己是雞肋，在實際應(yīng)用中也會避免各種小問題不但沒有加快效率，反而會影響施工方的工作，甚至帶來各種損失。一個開發(fā)得好的項目管理軟件，一定是真正幫助企業(yè)，帶來實際效益的。雙方初步達成共識后，如果軟件開發(fā)人員對建筑行業(yè)了解不多，需要組織實地考察。只有吃透施工方要求的邏輯和流程，才能做出高效易用的軟件。

　　2、研發(fā)

　　一般來說，需求敲定后，開發(fā)商的生產(chǎn)時間不會太長。畢竟只要有一定實力的開發(fā)者，就已經(jīng)有非常成熟的軟件了。根據(jù)需求調(diào)整添加即可。當(dāng)然，在開發(fā)期間，如果建設(shè)方不斷提出新的需求，特別是推翻之前討論的軟件邏輯的需求，軟件開發(fā)周期會大大延長。

工程管理軟件的開發(fā)需要哪些步驟

　　3、測試

　　測試分兩部分，開發(fā)者自己試，主要是看有沒有邏輯錯誤和程序bug，看這個功能是不是不盡如人意，運行的好不好。雙方的測試是基于兩個不同的方向，所以施工方需要比上一階段用的多，想的多，尷尬的多，軟件的任何問題都及時反饋給開發(fā)者。

　　其實開發(fā)商也沒有一線施工方清楚，就算調(diào)查再細致。這個階段對施工方是一個很大的考驗，很多施工方往往持有類似的觀點和想法會導(dǎo)致這樣的問題以后不會修改，這樣對運營不利，會造成雙方?jīng)_突。其實這個階段是解決矛盾的最好時機可以說過了這個村沒有這樣的店。

　　4、運行

　　現(xiàn)階段軟件基本沒有大問題。需要的是施工方的磨合，進一步收集各種小問題。這個階段非常考驗軟件開發(fā)者的服務(wù)水平，因為發(fā)現(xiàn)問題的過程可能會持續(xù)非常長的時間，一個月，兩個月，一年或者兩年。在這個階段，很有可能已經(jīng)完成了所有的交易，這真的很考驗廠商的服務(wù)意識。

　　隨著不斷的完善，項目管理軟件的發(fā)展也逐漸走到了盡頭，變成了適合建造者的衣服。

　　三、一個完整的工程項目管理軟件研發(fā)過程包括什么

　　1、管理軟件開發(fā)啟動

　　主要確定項目的目標(biāo)和可行性。需要了解項目的背景、利益相關(guān)者、待解決的問題等。準(zhǔn)備項目章程，組建項目團隊，包括產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)工程師、UI工程師、開發(fā)工程師、測試工程師等，然后召開項目啟動會議。

　　2、為計劃管理軟件開發(fā)

　　在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理、項目需求者和項目干系人需要確定項目的范圍，創(chuàng)建WBS，確定項目里程碑和項目計劃。同時，制定項目管理計劃，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險預(yù)測和控制計劃。

　　3、軟件開發(fā)需求確認

　　在需求階段，我們需要對收集到的需求進行分析，編寫PRD文檔，設(shè)計UI和高保真。

　　最后進入需求評審，下一步就是通過評審。

　　軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的任務(wù)，既要滿足客戶的要求，又要滿足他們的期望因此，軟件開發(fā)過程需要有效的規(guī)劃和管理。

發(fā)布：2023-02-21 11:39 編輯：泛普軟件 · mjy [打印此頁] [關(guān)閉]

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