工程管理的重要性和創(chuàng)新發(fā)展

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　　工程管理直接影響工程建設的整體質量和安全管理。因此，項目管理在工程建設中占有重要地位。同時，工程建設的質量與人這直接影響到工程管理企業(yè)的盈利能力和未來發(fā)展。

　　一、項目管理包括哪些方面

　　1、質量控制

　　任何項目都需要建立在質量保證的基礎上，合格的質量是最基本的要求，否則投入巨大的人力物力生產出來的最終產品將無法保證使用，還會產生很大的經濟損失。

　　2、工期控制

　　每個項目都有事先約定的期限，施工時要努力在期限內完成合同。當然，工期也不是越早越好，在保證質量和安全的前提下，不能以犧牲質量和安全為代價來搶工期。

項目管理包括哪些方面

　　3、成本控制

　　在保證工期和質量的前提下，最大限度降低成本。人工、材料、機械的使用要嚴格控制，一個人能做的工作不要用一個半小時;材料下料要準確，避免浪費;在使用大型機械之前，我們應該做好準備工作，優(yōu)先選擇材料和其他機械，而不是機械和其他材料。

　　4、安全管理

　　工程施工中最重要的工作，安全無小事，要盡可能考慮周全，保證施工人員和施工材料的安全、施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。

　　5、信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會產生大量的數據信息和各種成果的記錄，要分類收集管理，每樣東西都要有完整的記錄和檔案，這也是工程的重要組成部分。

　　二、工程管理的重要性

　　1、施工質量管理的意義

　　建筑工程的施工質量是判斷一個建筑單位發(fā)展的唯一標準。目前很多施工單位在進行工程施工時，都存在墻體開裂等質量問題、外露鋼筋等，導致建筑物投入使用后存在大量安全隱患，降低建筑物的使用壽命。因此，在建筑工程施工中，必須對建筑工程質量進行高效管理，將責任落實到相應的施工人員和管理人員身上，確保工程各方面都能達標。

工程管理的重要性

　　2、有效實現(xiàn)建筑施工的目標

　　通常情況下，建設項目管理的內容主要包括安全管理、有效的管理，如質量管理和進度管理，可以規(guī)范建筑項目的施工過程，保證項目建設目標的實現(xiàn)。在質量管理方面，質量管理是施工項目管理的核心，工程施工中的質量管理主要是指合理控制施工內容和監(jiān)督施工技術的應用。簡而言之，項目經理運用現(xiàn)代管理科學，全面控制施工人員的施工情況，保證應用施工技術的專業(yè)化和標準化，從而保證項目的施工質量。

　　3、具有成本控制的功能

　　施工成本在工程項目建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復雜性，其主要分為兩種類型，一種為預算成本;一種為實際成本。在通常情況下，預算成本主要用來與實際成本做對比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內容，需要花費大量的時間，才能對項目建設中的人力、物力、財力進行合理配置，實現(xiàn)成本控制的目標，為企業(yè)帶來最大化的經濟效益。

　　4、工程管理對施工質量管理的重要性

　　質量管理是整個項目管理的核心內容之一在有效的施工質量管理的基礎上，建設項目的使用質量和價值才能得以實現(xiàn)。因此，要不斷加強施工質量管理，施工管理的有效控制必須通過項目管理來實現(xiàn)。此外，實施質量管理可以提高管理人員的專業(yè)素質，降低安全風險和風險的可能性。

　　三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

　　1、創(chuàng)新工程建設管理體制

　　在建筑施工過程中，為保證工程施工的合理性和有序性，應采用科學的管理方法，在實施時完善和創(chuàng)新管理制度，保證管理人員在開展工作時有據可依，為技術人員開展工作提供參考。如果操作過程中有工作人員違規(guī)，可以按照管理制度進行處罰，減少安全隱患的概率。在緊急情況下，可以根據系統(tǒng)采取措施，為工程建設的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

　　2、提升企業(yè)員工素質對項目管理模式的理解

　　企業(yè)工作者也需要積極學習和吸收一些國際現(xiàn)代項目管理模式的理論和實踐經驗。根據本項目的具體情況，對其中存在的一些細節(jié)問題進行了處理，并對模式進行適當的調整和完善，在一定程度上保證了項目管理的正常開展。只有完善項目管理模式體系，才能促進企業(yè)在建筑市場中尋求主導地位，從而提高項目工人的素質對項目管理模式的理解。

　　3、創(chuàng)新建筑工程管理技術需要信息創(chuàng)新

　　建筑工程技術必須與社會進步相一致。要努力實現(xiàn)信息的創(chuàng)新和變革。只有不斷適應信息化的發(fā)展，建筑工程管理的理念才能在一定程度上與技術發(fā)展保障并駕齊驅，從而有效促進建筑工程技術的有效推廣。因此，施工企業(yè)應注重利用先進的互聯(lián)網和信息技術，推進施工項目管理的信息化、系統(tǒng)化與全面化。此外，要努力提高建設項目管理人員的能力和業(yè)務素質，為建設項目管理的發(fā)展提供高素質的技術技能型人才，充分發(fā)揮信息工程管理系統(tǒng)的作用和功能。

　　建筑工程施工過程的管理意義重大，可以促進建設單位健康有序的發(fā)展。建設單位需要適應建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，采用創(chuàng)新手段進行建設項目管理，綜合考慮實際建設情況，改進和創(chuàng)新管理手段，逐步提高建設質量，促進建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

發(fā)布：2023-03-01 10:53 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關閉]

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