制作一個工程管理軟件的要點是什么

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 　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各行各業(yè)對公司管理的需求越來越高，對企業(yè)管理的需求也越來越高。項目管理軟件對軟件的要求越來越高。此時，許多企業(yè)都在選擇工程項目管理軟件，這些軟件往往是定制版，而不是標準版。為什么企業(yè)選擇工程項目管理軟件專注于定制化開發(fā)?

　　一、設(shè)計一套工程項目管理軟件的要點是什么

　　1.可行、適應(yīng)性

　　所謂可行性，就是在提取工程項目管理軟件的需求時，要滿足核心需求，滿足主要功能，而不是把衛(wèi)星放在目前的技術(shù)水平之外!適應(yīng)性是指工程項目管理軟件的實施條件和應(yīng)用條件如果是為了符合企業(yè)目前的環(huán)境，那就注定無法實現(xiàn)超越環(huán)境的畝產(chǎn)一萬斤糧食的大躍進。因此，核心需求的一致性是實現(xiàn)工程項目管理軟件價值的保證。

　　2.前瞻、實用性

　　泛普工程項目管理軟件的開發(fā)設(shè)計要考慮系統(tǒng)的最大價值，最大限度地滿足用戶的需求，并充分考慮系統(tǒng)未來的功能擴展、應(yīng)用擴展、多層次的延伸整合和擴展，實施過程中應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用面向應(yīng)用依賴應(yīng)用注重實效的方針。同時，我們應(yīng)該考慮到成本控制、項目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循實用主義。

　　3.先進性、成熟性

　　泛普先進的管理理念、技術(shù)和方法可以增強企業(yè)工程項目的競爭力，延長工程項目管理軟件的生命周期，但同時任何創(chuàng)新都意味著兔子實驗，是有風險的，所以要重視軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、開發(fā)工具、無論軟件產(chǎn)品是否成熟，在先進和成熟之間找到平衡點是價值最大化的關(guān)鍵。

　　二、工程管理軟件項目容易失敗的原因

　　1.軟件選擇的匹配誤差

　　如果企業(yè) 日常辦公操作模式與軟件本身的邏輯結(jié)構(gòu)不一致，或者軟件與需求定制不兼容，項目管理軟件的應(yīng)用就會失敗。并不是每一個項目管理軟件都能實現(xiàn)一個企業(yè)的所有功能，所以在選擇的時候一定要做好選型和匹配。

　　2.拒絕想法，抵制申請

　　很多員工覺得工程管理軟件工具應(yīng)該監(jiān)督自己，特別是一些工具工程管理軟件產(chǎn)品的定位軌跡跟蹤會讓員工產(chǎn)生逆反心理，所以高管應(yīng)該在更高的層面上處理。工程管理軟件系統(tǒng)傳遞給一線人員的價值可以為他們創(chuàng)造變革而不是約束。

　　3.公司內(nèi)部標準化水平不足

　　這一點很容易被忽略項目管理軟件是一個工具，如何應(yīng)用取決于管理。項目管理軟件系統(tǒng)，那么如何填寫不同模塊的數(shù)據(jù)信息呢?填寫什么需要一套完整的規(guī)范，但許多公司沒有規(guī)范，如填寫客戶然后隨意填寫幾個子項。最后，它達不到預(yù)期的效果。沒有規(guī)范。按照人性的特點，只能越來越差，變成形式主義。

　　三、企業(yè)搭建泛普項目管理軟件有哪些步驟

　　1.信息系統(tǒng)將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代化管理平臺

　　特級資質(zhì)信息化測評表作為企業(yè)信息化建設(shè)的指南，意在從軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境上對企業(yè)進行指導(dǎo)、項目管理功能模塊、其他管理子系統(tǒng)的應(yīng)用和系統(tǒng)集成，構(gòu)建企業(yè)管理平臺。無論轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的管理有多復(fù)雜，其管理過程的信息、需要在這個信息系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)、流轉(zhuǎn)、分享、處理和存儲，從而保證管理的最高效率，這是信息化建設(shè)的初衷，是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理的必由之路。欲善其事，必先利其器其他行業(yè)的信息化實踐證明，企業(yè)可以 未來沒有信息化就無法生存近兩年實施信息化建設(shè)的企業(yè)，很快就可以方便的通過信息化系統(tǒng)實施管理、安全和有效。

　　2.泛普信息化在處理復(fù)雜的組織管理流程方面的優(yōu)勢，將為集團化管理和扁平化管理的兼容提供可能

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展和演變，信息技術(shù)和理論高度概括和總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理的各種表象和本質(zhì)。流程是核心，信息技術(shù)是保證流程執(zhí)行不失真、不偏離的最佳方法。多層級的集團管理模式和追求簡單高效的扁平化管理模式很難與傳統(tǒng)管理相兼容，因為以標準化為目標的工作流程往往會因為管理需求的不同而失敗甚至陷入推諉，而信息技術(shù)在流程設(shè)計和實施上的優(yōu)勢會避免這種現(xiàn)象。在各功能模塊的描述中，測評表始終貫徹流程管理的思想，成為指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的核心方法。

　　事實上，每個企業(yè)在實施信息化時都必須高度重視流程的梳理和優(yōu)化，并將其固化在信息化系統(tǒng)中，從而將復(fù)雜的管理問題分解為無數(shù)的流程，并在員工在線工作狀態(tài)下嚴格執(zhí)行，以保證管理的有效性。