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項目建設(shè)管理系統(tǒng)的作用

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　　項目管理中建設(shè)項目設(shè)計管理是始終貫穿于其的全過程的。它對項目的開發(fā)和建設(shè)具有指導(dǎo)作用，是工程設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項目的主要的環(huán)節(jié)是在項目設(shè)計的各個階段實施目標控制。

　　一、建設(shè)項目管理有三個典型特征:

　　建設(shè)項目管理是以實現(xiàn)建設(shè)項目為目標，對建設(shè)項目的整個建設(shè)過程進行合理、高效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

　　1、一次性的

　　建設(shè)項目的持久性使得一次性成功成為關(guān)鍵點。施工項目管理過程中一旦出現(xiàn)錯誤，很難糾正，會導(dǎo)致嚴重的后果和經(jīng)濟損失。

　　2、全面性

　　施工管理項目是一個全過程，其中各階段的邊界明顯相連，不間斷。這就注定了施工項目管理的全過程。每個階段包括進度、質(zhì)量、成本和安全。

　　3、裝訂牢固

　　在建設(shè)項目管理過程中，成本低、進度快、質(zhì)量好、建設(shè)項目管理主要目標的實現(xiàn)、有限的工期和資源消耗比例、能否滿足既定的功能要求和質(zhì)量標準，都使得建設(shè)項目管理的相關(guān)約束比其他管理類別強得多。

項目登記.png

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　針對于項目的各方面運行情況在我們系統(tǒng)中都有相應(yīng)的列表和報表可以體現(xiàn)。

　　1、泛普軟件軟件不僅是在管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應(yīng)出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計流程的接受人、審批結(jié)點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件項目建設(shè)管理的作用

　　泛普軟件項目建設(shè)管理系統(tǒng)是一個具有特定功能的有機整體，由若干相關(guān)要素按照一定的規(guī)則組合而成。它在建筑工程管理中有許多應(yīng)用，如下：

6.3項目總成本統(tǒng)計.png

　　1、項目進度管理

　　可以利用信息技術(shù)編制項目總體進度計劃，形成網(wǎng)絡(luò)計劃。而且可以制定進度管理模塊，結(jié)合其他信息模塊實現(xiàn)建筑施工的動態(tài)管理。

　　2、工程材料的管理

　　主要表現(xiàn)在應(yīng)用信息技術(shù)編制工程材料的網(wǎng)絡(luò)計劃(計劃采購、資金流等。);利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)監(jiān)督材料消耗、工程進度和資金使用。

　　3、設(shè)備管理

　　主要包括:制定購買或租賃設(shè)備的計劃、定期維護計劃、資源消耗比例計劃、設(shè)備出入記錄等。

　　4、工程質(zhì)量的管理

　　在建筑施工的工程質(zhì)量管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量標準對質(zhì)量結(jié)果進行管理、統(tǒng)計和分析，嚴格控制質(zhì)量。

項目進度5.png

　　5、工程安全的管理

　　在安全管理中，信息系統(tǒng)收集安全數(shù)據(jù)，控制安全方案，從而減少安全事故。

　　6、工程檔案的管理

　　不僅方便檔案的查閱，還可以搜索篩選信息，避免重復(fù)工作。而且這個操作簡單，簡單培訓(xùn)就能上崗。

　　泛普軟件保證公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)、項目管理過程資料的準確性和及時性及資源共享，規(guī)范項目管理的業(yè)務(wù)流程，加強合同監(jiān)管和分包管理，防范風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

發(fā)布：2022-04-18 11:37    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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