工程管理信息平臺

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　　泛普項目管理子系統(tǒng)，基于“目標成本+責任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系而開發(fā), 根據(jù)項目開發(fā)各階段成本管理重點不同，分為項目發(fā)展階段的測算成本、設計階段形成的目標成本、項目執(zhí)行過程中的動態(tài)成本、項目結算后形成的核算成本，真正實現(xiàn)成本控制、成本核算的目標。系統(tǒng)以“合同為中心的全動態(tài)成本管理”為主線，通過科學、規(guī)范的成本結構樹，全面系統(tǒng)地反映各個項目在其整個生命周期任意時點的動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實付成本的構成情況，為房地產企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)，是房地產企業(yè)把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

　　功能介紹

　　我的工作臺

　　針對不同身份用戶的信息中心，用戶可以設定個性化工作界面，包括常用功能模塊、常用報表和自己所關注的事件看板等，設定以后，用戶每次進入軟件就可以在自己特定的工作臺界面下開展工作。

　　基礎設置

　　初始化項目基本信息，為后期項目管理做準備。包括以下幾個模塊：

　　項目概況：用于管理項目的基本信息，包括項目團隊，項目下的產品設置等。

　　標準科目設置：設置集團標準控制科目和核算科目。

　　公司科目設置：設置公司及項目標準控制科目和核算科目。

　　合同類別設置：初始化公司的合同類別，為合同管理做準備。

　　合作伙伴管理：對有業(yè)務往來的各類合作伙伴進行管理。了解合作伙伴的基本資料、提供的服務與相關資質、產品報價、相關合同、應付款、實付款、付款計劃及供應材料;另一方面使合作伙伴方便查詢到與其相關的所有合同的全信息。

　　甲供材料設置：管理公司下的甲供材料信息。

　　業(yè)務參數(shù)設置：設置成本系統(tǒng)的參數(shù)，如產品類型、編碼規(guī)則設置、合作伙伴類別設置、變更類型、變更原因、付款銀行、啟用工作流標識、變更比例警戒線、付款比例警戒線等。

　　目標成本

　　用于 “規(guī)劃設計/擴初設計/施工圖設計階段”的“目標成本”管理。具體包括以下幾個模塊：

　　目標成本：對“規(guī)劃設計/擴初設計/施工圖設計階段”過程形成的“目標成本”進行管理。支持目標成本錄入、目標成本調整、歷史版本保存的功能。

　　合約規(guī)劃：對科目的目標成本在時間軸上按預計合約思路進行分解。在編制合約規(guī)劃時，允許根據(jù)目標成本批量生成，并支持根據(jù)項目進展逐步細化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分解完成后，以此指導合同的簽訂和變更，實現(xiàn)合同的事前控制。通過合約規(guī)劃與實際的執(zhí)行對比，有效反映合同的節(jié)超情況，真正實現(xiàn)合同級的成本控制。

　　甲供材管理

　　用于管理甲供材信息、制訂材料采購計劃、材料采購及供貨等業(yè)務流程，具體包括以下幾個模塊：

　　甲供材預算：用于管理各種材料按標段的預算。

　　材料計劃：工程部根據(jù)施工單位的材料申請制訂采購材料計劃，為采購部集中采購提前做準備，同時也可以有效管理施工單位的材料申報情況，防止因材料問題影響項目進度。

　　材料訂單：采購部根據(jù)工程部上報的材料計劃，集中制訂材料采購計劃。采購前可進行單價對比，以確定最佳的供應方。