設計企業(yè)項目管理平臺

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 　　凝結多年項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)經驗，結合中國工程項目管理實際情況，自主研發(fā)的項目管理軟件，具有先進性、科學性。新頁工程項目基于C/S的架構，將項目管理過程中的業(yè)務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成，實現(xiàn)綜合的、集成的、實時的、真實的企業(yè)項目管理。

　　泛普erp系統(tǒng)在確保單體項目成功的同時，項目型企業(yè)會面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，通過其多項目管理及組合管理的能力，幫助企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略選擇項目、合理調配資源及資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。同時通過信息的歸集、整理與沉淀，基于企業(yè)項目最佳實踐來保證項目團隊的快速成長、確保項目成功的可重復性，從而提升企業(yè)的項目管理成熟度及其競爭能力。新頁工程項目管理由‘工程維護’、‘客戶關系’、‘進銷存管理’、‘財務人事’、‘協(xié)同辦公’、‘報表中心’、‘基礎資料’、‘系統(tǒng)維護’等八大模塊組成。

　　所有的項目管理業(yè)務都圍繞著項目的交付計劃來安排與協(xié)同，以項目成本控制和合同全過程管理為項目管理的重中之重。通過新頁工程項目的運行最大限度的避免各部門、專業(yè)各自為陣，顧局部而失大局，從而保證項目順利有序地前進。

　　多項目多組織多業(yè)務的企業(yè)協(xié)同管理

　　具有強大的跨組織項目群管理能力，支持多項目、跨地域、多類型的集中管理。根據(jù)各級管理層次不同精度的需求采集、加工、挖掘項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高層決策、中層控制、底層執(zhí)行的項目團隊高度協(xié)作，全面促進企業(yè)所有項目健康推進，是真正專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件平臺。注重以計劃為基礎的時間管理集成項目甘特圖，將項目主進度計劃作為各項業(yè)務工作協(xié)調的基礎，同時在工程中可獨立為質量、安全檢查，緊密圍繞主進度計劃展開。各項管理業(yè)務和流程與進度計劃結合形成動態(tài)管理系統(tǒng)，并能妥善做到精密計劃、嚴密跟蹤和有效控制。

　　強調以工程項目為控制核心的費用管理

　　全面深入的項目管理，細致入微的變更跟蹤，專業(yè)實用的支付管理，靈活深入的費用工作表。根據(jù)投資成本控制的經典思想，以工程項目為中心對合同的擬訂、執(zhí)行、變更、支付、結算建立完整嚴密的記錄、文檔、警示以及追溯體系。環(huán)環(huán)相扣、息息相連，項目動態(tài)管理與成本動態(tài)控制有機結合，為項目管理與投資控制提供了十分重要的分析手段。

　　詳細快捷有效的客戶關系體系

　　客戶關系就是把項目成功所必須的因素人、想法和信息三者之間提供一個關鍵連接，為項目的所有干系人提供一個統(tǒng)一標準的溝通平臺，讓企業(yè)管理人員及時跟蹤到客戶需求并制訂方案。

　　既縝密周全又簡單實用的權限管理體系

　　基于角色的權限管理，實現(xiàn)對用戶的授權深入到系統(tǒng)的查看、修改、刪除、審核、打印、發(fā)起流程等不同權限單元，使得項目管理的所有參與人員在統(tǒng)一平臺中責任清晰、系統(tǒng)安全嚴密可靠。支持分級授權機制，通過集團、公司、項目部等復雜組織機構的多級授權管理手段滿足集團級應用模式。

　　>以項目為主線，構建縱向一體化、橫向集成化、業(yè)務標準化、管理可視化、業(yè)務數(shù)字化的項目管理信息平臺。實現(xiàn)項目全生命周期、全過程、全方位管理和控制。

　　>以業(yè)務流程為紐帶，支持以總公司為決策主體、分子公司為管理主體、項目部為執(zhí)行主體的多級項目管控模式。強化項目信息的縱向互動和橫向互動。

　　>以主計劃為龍頭運籌協(xié)同，以WBS為導向集成管理，以進度/費用綜合檢測為手段;以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制。

　　>以界面計劃技術協(xié)調多個項目干系人之間的工作安排及在時間上的潛在沖突。

　　>以知識管理為支撐，內置項目管理最佳實踐和編碼體系，通過知識經驗積累機制、項目模板，建立統(tǒng)一、標準和規(guī)范的項目執(zhí)行體系。

　　>多組織多層級架構、分級授權設置。以項目信息門戶(Portal)為入口，構建項目干系人協(xié)同工作的平臺。

　　>基于面向服務(SOA)的系統(tǒng)架構，搭積木式的系統(tǒng)開發(fā)與配置，靈活構建具有企業(yè)自身特色的項目管理平臺。

　　>與人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、預算軟件、設計軟件、采購軟件、文檔系統(tǒng)有效集成。