業(yè)主項目管理軟件

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 　　工程項目中業(yè)主管理通過各種技術以及應用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務處理細節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進行資金、人力、材料、庫存、設計各個方面的統(tǒng)一管理。同時對業(yè)主方也進行了有效而合理的管理！泛普軟件為大家詳細介紹業(yè)主管理系統(tǒng)的不能管理模式亮點：

　　管理模式化：

　　工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，本業(yè)主系統(tǒng)建立完整統(tǒng)一的管理平臺，包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目對業(yè)主需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

　　業(yè)務表單化：

　　一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

　　針對這一情況，本工程業(yè)主系統(tǒng)采用了業(yè)務表單化的解決方案。也就是將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。

　　流程驅(qū)動化：

　　業(yè)主方流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面;通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

　　數(shù)據(jù)動態(tài)化：

　　數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面;在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的業(yè)主信息匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。

　　系統(tǒng)配置化：

　　在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了“搭積木”的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以“積木塊”(功能組件)方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些“積木塊”配置組合成為不同的式樣。

　　系統(tǒng)集成化：

　　考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本項目業(yè)主系統(tǒng)預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將本系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。、

　　多樣性的業(yè)主解決方案：

　　各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在“突出重點，講究實效，逐步實施”原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

　　標準化通用化解決方案：

　　“標準化”是指該套解決方案所包含的功能組件、所采用的業(yè)務流程、所涉及的業(yè)務表單，所關聯(lián)的實體數(shù)據(jù)以及各種屬性信息等，均來自于標準的工程項目管理套件。該套件是通過多個案例的實踐與體會，根據(jù)不同客戶的需求進行細致研究，并深入地提煉其中的共性后進行開發(fā)的。

　　“通用化”是指該套解決方案能夠滿足不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)對于工程項目管理的通用性需求，具備快速實施、快速部署的特點，讓企業(yè)能夠快速見效的同時，也給與了企業(yè)對于工程項目管理進行逐步摸索和深入研究的一個良好契機。

　　個性化集成化解決方案：

　　“個性化”是指該套解決方案在上述標準化通用化解決方案的基礎之上，根據(jù)企業(yè)的實際需求進行一定程度的“量體定制”，這種方式能夠最大程度的滿足企業(yè)在結構上、管理上、流程上、作業(yè)習慣上等各方面的個性化需求，為企業(yè)提供更為精細化的解決途徑。

　　“集成化”是指該套解決方案需要與企業(yè)現(xiàn)有的各種應用系統(tǒng)進行集成，這包括數(shù)據(jù)方面的集成以及業(yè)務方面的集成。通過集成后的一體化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重組并優(yōu)化管理流程，全面管理生產(chǎn)資源，提高運作效率，降低成本，促進企業(yè)持續(xù)性的進行業(yè)務多元化以及基層業(yè)務規(guī)模的擴充。

　　綜合查詢統(tǒng)計

　　綜合查詢統(tǒng)計是系統(tǒng)實時匯總工程項目管理中的各種經(jīng)營、成本、合同、生產(chǎn)、進度、人員、資源的業(yè)務數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種分析圖形和表格。

　　綜合查詢統(tǒng)計為企業(yè)各級領導和管理部門提供數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計和智能分析，迅速了解企業(yè)內(nèi)各個工程項目的經(jīng)營效益、利潤、成本結構、產(chǎn)值進度、合同收支、資源耗費的情況，進行多工程項目之間的匯總和比較分析，進行多工程項目的組合管理和資源調(diào)配，進行工程項目的績效分析和考核，隨時掌握企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各種問題，為科學決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。