選擇工程項(xiàng)目管理工具誤區(qū)是什么

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 　　很多企業(yè)都對(duì)土建項(xiàng)目管理工具有所了解，但并不深入，只是覺得對(duì)于土建而言，項(xiàng)目管理是一套管理工具，但項(xiàng)目管理工具真正的作用許多企業(yè)并不了解。

　　一、從項(xiàng)目管理的本源去分析

　　1、項(xiàng)目管理是一套軟件，但不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想的集合體。通過項(xiàng)目管理工具的實(shí)施，讓企業(yè)自身產(chǎn)生管理思想上的改變、改良和提升，是比項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用和使用更加重要的。

　　2、項(xiàng)目管理是一種強(qiáng)化工具，僅僅希望通過一套軟件的應(yīng)用就能將業(yè)績(jī)很快提升，是一個(gè)普遍的誤區(qū)。就像是買了一輛好車就能夠改變駕駛員的車技嗎?顯然是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)的業(yè)績(jī)是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況的反饋，項(xiàng)目管理只能在一個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，更多的還是看企業(yè)自身。

　　3、項(xiàng)目管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行優(yōu)化、產(chǎn)生變革。任何的變化必然動(dòng)搖利益，自然很難從下而上推動(dòng)，自上而下的推動(dòng)和引導(dǎo)是項(xiàng)目管理實(shí)施成功的保障。也就是需要企業(yè)一把手的強(qiáng)力推進(jìn)。

　　4、項(xiàng)目管理的規(guī)劃，最好的是從整個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展計(jì)劃出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和管理需求，站在整個(gè)企業(yè)信息化的高度進(jìn)行全面的規(guī)劃，這是企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施成功的關(guān)鍵。

　　二、項(xiàng)目管理的誤區(qū)是什么呢

　　1、制定一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，然后嚴(yán)格地執(zhí)行

　　2、成熟的項(xiàng)目管理軟件是制勝的關(guān)鍵

　　3、項(xiàng)目管理比技術(shù)工作輕松很多

　　4、成熟的項(xiàng)目管理體系可以保障項(xiàng)目的成功

　　三、怎么樣才能避開項(xiàng)目管理軟件的誤區(qū)

　　1、功能不是越多越好

　　在選擇項(xiàng)目管理工具時(shí)，不能是覺得功能越多越好，如果功能多，但其實(shí)所有的使用起來都是“一般般”，那還不如選擇功能沒那么多但自己必不可少的幾項(xiàng)功能格外強(qiáng)大的軟件工具，將工作效率最優(yōu)化。

　　2、工具使用不要過于“花心”

　　注意工具更換原因與頻率，盡量不要完全為了換而換。有的人喜歡嘗試新鮮事物。

　　3、不要過度依賴軟件

　　在工具越來越必不可少，但東西都有出意外故障的可能，所以我們?cè)谑褂密浖硎芊奖愕耐瑫r(shí)，要時(shí)刻注意備份一些資料、信息以防萬一，不要讓輔助變成沒有能就不能工作的存在。

　　創(chuàng)業(yè)的門檻漸漸降低，卻并沒有降低創(chuàng)業(yè)本身的難度，想要從成千上萬的創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出，相稱的辦公工具必不可少。