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領(lǐng)導(dǎo)如何提高項目管理能力
成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理,項目管理過程中,一般都是從項目立項開始,然后執(zhí)行、結(jié)項。項目管理過程中,按照項目的正常執(zhí)行過程,是申請立項-立項-執(zhí)行-結(jié)項的整個過程,每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加,作為項目經(jīng)理,就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程,協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作,確保項目順利、如期進行。
一、作為項目管理者,如何提升項目管理能力
1、明確項目實施目標(biāo)
就是為什么要做這個項目。做任何事情都是需要有動力的,作為項目管理者,需要在開始時就將項目的目的明確出來,透過這個目標(biāo),才能讓參與項目的人員真心投入,大家朝著一個方向走。
2、組建項目團隊
一個成功的項目離不開一個好的團隊,作為項目管理者,建立一個項目團隊,了解每一位人員的角色,然后再各自的領(lǐng)域展開項目,同時確保項目資源供給充足。
3、簡化步驟
沒有人愿意繁瑣的工作量,項目管理就需要將項目實施過程中的每一個步驟盡可能簡化,提高項目實施工作率。當(dāng)然,簡化工作量的同時不能以降低項目質(zhì)量為代價,需要在保證項目質(zhì)量的前提下,盡量簡化工作步驟,幫助團隊不要陷入項目的某個細節(jié)中。
比如說項目資源申請,如果步驟太過繁瑣,項目人員資源供應(yīng)不足就會導(dǎo)致項目停滯。
4、及時解決團隊沖突
項目實施過程中,團隊有沖突是正常的,比如說思維方式不一樣引起了矛盾沖突,這時候,項目管理者的作用非常重要,及時解決政治紛爭,并不能偏袒任何一方,同時要讓雙方信服,要著重考慮整個項目和團隊的整體利益。
5、坦然面對恐懼
恐懼源于不了解,項目實施就會存在風(fēng)險,項目管理者作為項目的零頭,需要根據(jù)項目實施情況及時規(guī)避風(fēng)險,而當(dāng)風(fēng)險來臨時,也必須保持從容鎮(zhèn)定,保持成功的新年,并帶領(lǐng)團隊坦然面對,不能過于擔(dān)心后果而停滯項目實施。
項目管理是一個過程,實施過程中必定艱難重重,比如說項目進度如何跟進,項目成本如何核算,項目風(fēng)險如何規(guī)避,項目資源如何分配,項目人員如何安排等等,作為項目管理者,都需仔細掂量,每一個步驟都不允許失敗。在現(xiàn)代化信息技術(shù)中,項目管理系統(tǒng)成為項目管理人員的得力助手,通過系統(tǒng)及時傳遞的項目實施數(shù)據(jù),了解項目進展,同時,核算項目成本與已使用資源,清晰管理項目。
二、泛普軟件項目管理軟件的好處有哪些
1、改進計劃和安排
無論采用哪種方法,項目計劃和進度安排都是項目管理中極為重要的方面。管理系統(tǒng)你就能輕松訪問與當(dāng)前項目相關(guān)的團隊的歷史記錄。
2、更好的協(xié)作
項目團隊有時由不同部門的成員組成。他們必須履行日常職責(zé),這使得所有其他利害關(guān)系人很難定期參加會議并獲得最新消息。這種溝通差距會在項目中造成不必要的延遲和導(dǎo)致大量寶貴資源浪費的問題。
3、有效的風(fēng)險緩解
發(fā)現(xiàn)潛在的瓶頸并采用有效的解決方案是優(yōu)秀管理人員的特質(zhì)。使用項目管理軟件,管理人員可以增強其風(fēng)險緩解策略,并從手頭的所有資源中獲得幫助,部署有效的對策。這能提高團隊的整體效率,使管理人員能夠有效分配可用資源。
4、預(yù)算管理
如前所述,使用項目管理軟件的主要好處是,它使用戶可以有效管理手頭的每個資源。在項目過程中,范圍蔓延的可能性,項目偏離軌道的傾向,都會變得非常高。
5、遠程工作
實際地理位置或部門不會限制現(xiàn)代項目?,F(xiàn)代企業(yè)勞動力分散,管理勞動力可能會遇到很多問題。有了8MSaaS PM項目管理軟件,遠程項目管理變得容易,因為這些程序可以幫助管理人員有效領(lǐng)導(dǎo)團隊。
6、提高生產(chǎn)力
項目管理軟件的另一個主要好處是,它可以優(yōu)化你的決策流程,提高工作效率。所有重要細節(jié)都能在一個系統(tǒng)上找到,你始終可以在最短的時間內(nèi)做出明智的決定。
項目管理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心,合理統(tǒng)籌和分配各種資源,最大限度地提高項目的工作效率。實踐證明,項目管理軟件的使用,能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益,為項目的順利完成提供堅實的保障。我們相信,隨著項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進步,項目管理軟件會更好地應(yīng)用于各種項目上。
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