項(xiàng)目管理有哪些平臺(tái)好

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　　建筑業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平是提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平的重要措施之一。項(xiàng)目管理包含很多內(nèi)容，但每一項(xiàng)具體內(nèi)容都很重要。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)做得不好，都會(huì)影響項(xiàng)目管理的水平，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，從某種程度上說(shuō)，一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房建管理隊(duì)伍是房建項(xiàng)目管理的重要支柱，也是當(dāng)前房建項(xiàng)目管理的關(guān)鍵期。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，房建行業(yè)農(nóng)民工占絕大多數(shù)，他們?cè)谥R(shí)、素質(zhì)、素養(yǎng)上都有問(wèn)題。此外，很多房建企業(yè)在人才招聘和培訓(xùn)方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際房建中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

　　2、施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。要想做好施工管理，最基本的就是要建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系和制度。只有在一定的制度和體制的約束下，你才能做好施工管理。由于施工管理控制體系和制度的不完善，許多施工企業(yè)在施工管理控制體系和制度建設(shè)方面存在許多問(wèn)題。有些施工企業(yè)制度和制度是完備的，但在執(zhí)行中存在一些問(wèn)題，如執(zhí)行力不足等。這些都導(dǎo)致了施工管理不規(guī)范的出現(xiàn)。

　　3、施工管理各部門(mén)之間缺乏溝通，建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的科學(xué)工作，是由多個(gè)部門(mén)合作形成的。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，各部門(mén)必須相互協(xié)調(diào)配合。在房建項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，很多部門(mén)在合作中存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏一定的契合度。特別是在一些交接作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，很多房屋建筑工程管理部門(mén)和單位往往存在交接作業(yè)、推諉責(zé)任的問(wèn)題。

　　二、項(xiàng)目管理的解決策略

　　1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念

　　在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還是得到廣大用戶的認(rèn)可，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些要求要求施工企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將工程質(zhì)量問(wèn)題與今后整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將整體質(zhì)量水平與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，也與相關(guān)管理人員和施工人員的實(shí)際利益緊密聯(lián)系起來(lái)。目前，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　2、制定合理科學(xué)的施工規(guī)劃方案

　　一個(gè)施工企業(yè)只有在施工策劃方案的策劃下才能更好的提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率，可見(jiàn)制定一個(gè)合理科學(xué)的施工策劃方案是多么的重要。首先施工企業(yè)會(huì)把責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)一步確認(rèn)工程質(zhì)量。為了使質(zhì)量目標(biāo)有明確的方向，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)確認(rèn)相應(yīng)的施工過(guò)程，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員和相關(guān)管理部門(mén)也要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量直接掛鉤。

　　3、搞好管理人員的培訓(xùn)

　　建筑項(xiàng)目經(jīng)理是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心。他們的素質(zhì)、水平和能力直接影響到建筑項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，這對(duì)建筑項(xiàng)目的科學(xué)有效管理極其重要。近年來(lái)，隨著現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅要改進(jìn)和創(chuàng)新施工工藝，降低施工成本，還要做好操作人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理平臺(tái)有什么作用

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的信息共享

　　項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)該采用完善的項(xiàng)目管理平臺(tái)，這種平臺(tái)的巨大優(yōu)勢(shì)在于保證了信息的存儲(chǔ)和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。可以保證同一個(gè)項(xiàng)目不同施工人員收到的信息是一致的。此外，信息的共享也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。

　　2、項(xiàng)目信息的快速處理

　　項(xiàng)目管理平臺(tái)處理數(shù)據(jù)信息的時(shí)間短，還支持組合條件的復(fù)雜查詢(xún)，甚至模糊查詢(xún)。此外，項(xiàng)目管理平臺(tái)還應(yīng)該能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算和其他處理。

　　3、保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)是手工記錄的，因此在信息傳輸或存儲(chǔ)中可能存在不準(zhǔn)確性。使用項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行處理，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免因信息傳遞錯(cuò)誤而導(dǎo)致材料調(diào)度或施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表

　　通常，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和傳輸?shù)某Ｒ?jiàn)形式是報(bào)告。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào)表格式，所以項(xiàng)目管理平臺(tái)要能夠根據(jù)用戶選擇的數(shù)據(jù)信息做出不同的報(bào)表格式，還需要能夠自由切換不同的報(bào)表格式。

　　一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期往往都很長(zhǎng)，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)存在原始物資缺乏、施工工藝不滿足要求、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，這些都會(huì)給這個(gè)工程項(xiàng)目的管理造成堵點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理平臺(tái)‍需要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的模擬和計(jì)算，并輔助管理人員做出科學(xué)合理的決策。