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泛普軟件/企業(yè)項(xiàng)目管理排名/項(xiàng)目工程管理軟件排名有哪些

項(xiàng)目工程管理軟件排名有哪些

  由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的快速普及,許多行業(yè)都開(kāi)始實(shí)施信息化的管理方法來(lái)管理企業(yè)的日常管理和項(xiàng)目,利用好先進(jìn)的技術(shù),改變?cè)瓉?lái)落后的管理,提高管理水平,為企業(yè)

  由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的快速普及,許多行業(yè)都開(kāi)始實(shí)施信息化的管理方法來(lái)管理企業(yè)的日常管理和項(xiàng)目,利用好先進(jìn)的技術(shù),改變?cè)瓉?lái)落后的管理,提高管理水平,為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。建筑行業(yè)也是如此?;谛畔⒓夹g(shù)的項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)普及,但許多年輕的企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施管理軟件。本文將分享幾家可靠的建筑企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,僅供參考。

  一、項(xiàng)目工程管理軟件有哪些排名

  1.泛普軟件

  經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作,泛普軟件以“參考中國(guó),普及世界”的精神為指引,在中國(guó)管理軟件領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下,以流程管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的思路,致力于研究企業(yè)管理信息化,準(zhǔn)確定位中高端企業(yè)信息化客戶和中國(guó)的微型企業(yè)云端泛普軟件-0A協(xié)同辦公系統(tǒng)和中國(guó)微型企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化。

  2.廣聯(lián)達(dá)

  廣聯(lián)達(dá)從預(yù)算軟件不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,現(xiàn)已擁有工程造價(jià)、工程施工、工程信息等數(shù)百個(gè)相關(guān)軟件。從施工方的角度,幫助施工管理項(xiàng)目;基于數(shù)字架構(gòu)體系,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;提供數(shù)字化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;提高成本和采購(gòu)管理水平。

項(xiàng)目管理軟件有哪些排名

  3.眾合軟件

  眾合軟件專注于工程項(xiàng)目全周期管理,以項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理為核心,滿足建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求,為企業(yè)提供信息化、智能化解決方案。針對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo),如進(jìn)度、資金、成本等,制定了招投標(biāo)管理、合同管理、收付管理、成本管理、材料管理、檔案管理等綜合管理制度,對(duì)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化控制,幫助企業(yè)梳理組織。

  二,項(xiàng)目工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)

  1.數(shù)據(jù)平臺(tái)建模統(tǒng)一,權(quán)限擴(kuò)展強(qiáng)

  基于大型企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)建模。完善的權(quán)限設(shè)置和控制系統(tǒng),插件式功能結(jié)構(gòu),具有良好的可擴(kuò)展性。

  2.異地辦公,安裝維護(hù)方便,大數(shù)據(jù)提升客戶需求

  項(xiàng)目管理軟件可以在不同的地方工作,并且易于安裝和維護(hù)。彈性域中廣泛使用了任務(wù)單元和角色配置、個(gè)性化菜單和數(shù)據(jù)顯示方式,使軟件易于快速滿足用戶的不同需求。

項(xiàng)目工程管理軟件的優(yōu)勢(shì)

  3.項(xiàng)目信息管理和靈活性

  項(xiàng)目管理軟件具有原始業(yè)務(wù)文件的信息管理功能和強(qiáng)大的版本歷史控制功能。通過(guò)版本管理,保留所有信息修改記錄,流程管理完全按照用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行開(kāi)發(fā),體現(xiàn)了不同企業(yè)不同的管理方式,具有靈活性。

  4.與集團(tuán)管理相結(jié)合,形成高質(zhì)量的企業(yè)結(jié)構(gòu)

  項(xiàng)目管理軟件綜合考慮集團(tuán)基建管理的全局和業(yè)務(wù)特點(diǎn),遵循扁平化管理、集中管控的指導(dǎo)思想,按照管理權(quán)責(zé)分配進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。從提高管控效率的角度,形成集團(tuán)公司、區(qū)域工業(yè)公司、項(xiàng)目單位三級(jí)管理體系框架。

  三、項(xiàng)目工程管理軟件的不足

  1.基礎(chǔ)教學(xué)不及時(shí)

  什么是基礎(chǔ)教學(xué)?你說(shuō)的是購(gòu)買軟件后開(kāi)發(fā)者給你的培訓(xùn)。不要小看這個(gè)環(huán)節(jié),雖然有說(shuō)明書(shū)等參考,但是比一只手帶你通過(guò)操作更有效率。不要把自己的智商看得太高。越是自以為是,越容易在操作上犯低級(jí)錯(cuò)誤。解決這類問(wèn)題有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是明確開(kāi)發(fā)人員必須有一個(gè)實(shí)際的培訓(xùn),二是告誡員工不要輕視培訓(xùn)。如果你做了,這個(gè)問(wèn)題就解決了。不管你用什么軟件,這都是一個(gè)可行的解決方案。

  2.思想的改變不是積極的

  軟件不是為了一個(gè)人的方便,而是為了整個(gè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。所以員工的思想轉(zhuǎn)變不夠積極,你選擇的軟件再?gòu)?qiáng)大,也很難在項(xiàng)目中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),反而會(huì)起到打擊員工積極性的壞作用。那么軟件的普及就不僅僅是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的事情,也是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人和他們工作內(nèi)容的事情。確保他們和他們的工作與軟件完全匹配。這樣,在項(xiàng)目中,就不會(huì)出現(xiàn)你不喜歡新的工作方式,卻背著工作,甚至故意搞破壞的情況。

  3.問(wèn)題堆積而不處理

  這是人的問(wèn)題,不是軟件的問(wèn)題,但是一旦這樣的問(wèn)題積累久了,就演變成軟件的問(wèn)題了。軟件的功能需要通過(guò)人工操作來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們停止操作軟件時(shí),軟件反映的項(xiàng)目中的問(wèn)題就會(huì)被擱置,比如一個(gè)需要審批的應(yīng)用。只要耽誤一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)影響整個(gè)過(guò)程。最好的解決辦法是人工管理和獎(jiǎng)懲制度。不要盲目依賴軟件。當(dāng)問(wèn)題不再積累時(shí),軟件的運(yùn)行就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

  綜上所述,項(xiàng)目工程管理軟件有很多,但不同的軟件適用于不同的場(chǎng)景、管理重點(diǎn)和解決方案。企業(yè)應(yīng)考慮實(shí)際需求,選擇合適的管理軟件系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)管控升級(jí)。

用戶關(guān)注問(wèn)題

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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