工程項(xiàng)目通過功能強(qiáng)大的工程項(xiàng)目(基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺)解決了各個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)整合的技術(shù)難題，但如何在業(yè)務(wù)流程上整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠圍繞項(xiàng)目來數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的重點(diǎn)。
1、與人工時(shí)系統(tǒng)的集成
工程項(xiàng)目運(yùn)營設(shè)備設(shè)計(jì)管理模塊包含了設(shè)計(jì)工作包分解、部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人指派、預(yù)算人工時(shí)分配、實(shí)際人工時(shí)反饋等功能，但如果企業(yè)已經(jīng)有成熟的人工時(shí)采集系統(tǒng)在應(yīng)用，則需要在2者間應(yīng)用集成。
集成思路為：人工時(shí)反饋的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為“人+工作包”。需要把項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對設(shè)計(jì)工作包的時(shí)間要求，反應(yīng)到設(shè)計(jì)工作包上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作包上反饋的實(shí)際工時(shí)消耗、工作包的實(shí)際開完工時(shí)間、完成百分比等數(shù)據(jù)，需要能寫回工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理子系統(tǒng)，以便檢測設(shè)計(jì)進(jìn)度，做設(shè)計(jì)的贏得值分析。
2、與采購系統(tǒng)集成
工程項(xiàng)目運(yùn)營設(shè)備包含了完整的采購管理子系統(tǒng)，但如果工程已經(jīng)使用了如Marian等采購管理軟件，則需要與這些軟件做應(yīng)用集成。
2.1采購管理系統(tǒng)的集成思路為：
1)采購管理工作是依據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃展開的，必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，即不能早買、也不能遲買，必須與總體進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。同時(shí)采購管理系統(tǒng)的具體活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展，需要更新總體進(jìn)度計(jì)劃。
2)采購所發(fā)生的費(fèi)用(合同和付款)，必須反應(yīng)到工程項(xiàng)目費(fèi)用控制模塊的 費(fèi)用工作表中。
3、與圖紙文檔的系統(tǒng)集成
工程項(xiàng)目包含了圖紙文件和檔案管理的功能，如果工程已經(jīng)有了或者即將采購專業(yè)的文檔管理系統(tǒng)，則需要與這些軟件做應(yīng)用集成。
與文檔管理系統(tǒng)集成的思路是：設(shè)計(jì)文件是工作包的交付物，交付物是工作包的執(zhí)行結(jié)果，也是工作包執(zhí)行進(jìn)展的度量依據(jù)之一。
