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泛普軟件/工程項目系統(tǒng)培訓/信息化項目管理培訓

信息化項目管理培訓

  1、綜合項目營銷管理系統(tǒng)方案  施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質量、安全、風險管理內容?! ?、工程設計管理系統(tǒng)  可以

   1、綜合項目營銷管理系統(tǒng)方案

  施工總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)要覆蓋進度、成本、合同、物資、設備、質量、安全、風險管理內容。

  2、工程設計管理系統(tǒng)

  可以實現(xiàn)對工程圖紙的全生命周期管理,包括建立設計人員個人圖檔資料庫、圖紙?zhí)砑由蟼?,圖簽和圖紙編目管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與項目圖紙圖簽信息的雙向流動,圖紙設校審流程審批事務管理,已完成圖紙歸檔和出圖提交。 "項目打包"可以將項目已上傳的圖紙按項目樹結構打包輸出,方便圖紙?zhí)峤患肮獗P備份。同時提供"歷史版本"管理,幫助設計人員管理各階段設計成果。

  3、人力資源管理系統(tǒng)

  針對集團公司的人力資源進行統(tǒng)一管理。主要包括:招聘管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓管理、績效管理等。

建筑工程安全培訓流程圖

  4、檔案資料管理系統(tǒng)

  結合檔案資料管理的有關規(guī)定,具備檔案分類目錄建立、各類文檔資料錄入、項目檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能;

  5、辦公自動化及門戶網(wǎng)站

  各部門通過門戶網(wǎng)站登陸內部OA辦公自動化平臺中,維護外部網(wǎng)站數(shù)據(jù),控制企業(yè)網(wǎng)站信息的顯示,使企業(yè)的信息快速及時的在公司網(wǎng)站中更新顯示,保持網(wǎng)站信息的及時更新。

建筑工程營銷培訓設計圖

  6、決策支持系統(tǒng)

  主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個維度和角度進行數(shù)據(jù)的挖掘,使領導層能對項目的進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金的情況進行跟蹤和查詢。

  7、企業(yè)安全知識庫

  企業(yè)知識庫主要是對企業(yè)的定額、企業(yè)的規(guī)章制度、標準圖集、工程規(guī)范、合同范本等進行管理,實現(xiàn)知識資產采集、知識資產傳遞及利用、知識資產創(chuàng)新、教育培訓、效益分析和知識資產的保護等功能,為企業(yè)日常管理需要提供支持、借鑒和參考。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
投標管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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