工程項目管理子系統(tǒng)是什么

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　　建筑施工過程中，涉及的工序復雜，施工質量要求高。在實際項目管理中，要保證其較高的管理水平，就要對其施工質量管理、施工進度管理、施工成本等方面進行管理，以保證其在工程質量較高的基礎上具有良好的經濟效益。項目管理是指將知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以滿足項目利益相關者的需求和期望。項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，包括項目組織、規(guī)劃、立項、資金籌措、設計、施工、竣工、試運行等環(huán)節(jié)。而且投資大、技術難度高、風險因素復雜、建設周期長，對項目管理的模式和技巧提出了更高的要求。

　　一、工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、項目管理的概念尚不成熟。規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提高整體管理水平，實現(xiàn)由粗放管理向集約管理轉變的關鍵環(huán)節(jié)。培育企業(yè)的核心競爭力，取得良好的經濟效益至關重要。但一些企業(yè)經營者對此認識不深，觀念落后。導致項目管理失靈，項目部一盤散沙，項目經理只關心產值，不管成本，短期行為非常嚴重。有些項目甚至虧損嚴重，負債累累。

　　2、項目管理體系不完善。就國家法律法規(guī)而言，我國現(xiàn)行的項目管理法律制度并不完善，沒有完整的法律體系。在內部監(jiān)控制度方面，以建設項目管理為例，我國存在建設單位不注重自我約束、超標準采購設備、虛報完成投資額等諸多問題。在技術規(guī)則方面，我國存在嚴重缺陷，沒有完善的工程監(jiān)理制度，導致工程質量、進度、成本管理效率極低，嚴重“三超”。

　　3、項目管理人才機制薄弱。在人才素質上，項目經理不僅要做項目的執(zhí)行者，還要能勝任更復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目策劃直至項目結束的全過程，從時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。但目前國內大部分項目經理都達不到要求。在人才培養(yǎng)方面，我國項目管理人員培訓和資質認證還處于起步階段，重視程度不夠，沒有形成規(guī)模，培訓水平較低。

　　二、工程項目管理問題的解決措施

　　1、建立科學合理的工程施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關經驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，學習和借鑒國內外先進的技術理論和管理經驗，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。

　　2、做好技術交底工作

　　建筑施工的每道工序都有一定程度的重復和交叉，所以在施工過程中要加強溝通，避免技術交底的不對稱。施工前，管理人員應認真學習和掌握施工設計圖紙的內容，按照相關要求做好技術準備，確保施工工藝在各施工過程中的安全性、可行性和準確性，綜合考慮人力、設備、材料、成本和現(xiàn)場工作環(huán)境等綜合因素。在此基礎上，合理安排施工組織計劃，并對所有施工人員進行技術交底。

　　3、嚴格控制材料質量

　　在施工過程中，施工人員要嚴格控制材料質量，嚴格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供貨渠道和價格實惠、信譽有保證的材料供應商。此外，還要掌握新材料的特性，對進場材料進行嚴格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進行整理入庫。材料主管應根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　三、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)的好處

　　1、項目過程標準化

　　由于項目的立項和審批不規(guī)范，通常需要花費大量時間，尤其是某些項目管理。當存在大量異地項目時，對于總部管理層來說，業(yè)務流程的管理難度大大增加。通過項目管理軟件，可以按照項目管理系統(tǒng)設置的審批流程完成所有流程。發(fā)起人向上級提出申請，以指導系統(tǒng)中的審批流程。每一步都能做到流程的規(guī)范操作，規(guī)范流程，加快審批速度。

　　2、直觀的項目進度

　　工程項目管理子系統(tǒng)可以完全跟蹤每個項目的進度，對項目進行實時監(jiān)控。與人工監(jiān)管相比，軟件監(jiān)管沒有時間和空間的限制，可以自行控制內容，分段管理。然后在任職者設計的每個節(jié)點，盡快推送結果，及時智能計算項目工期，預測公差，形成報告。將整個項目完成過程簡要明確地告知管理層，以便管理層及時檢查和糾正錯誤。

　　3、電子檔案

　　該項目涉及大量的合同、資料、文件和圖紙。如果依靠傳統(tǒng)的線下存儲方式，不僅難以記憶和查閱，而且容易丟失。通過項目管理軟件，可以將這些檔案上傳到項目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了翻閱紙質材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復雜的任務。施工企業(yè)應規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。