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施工企業(yè)oa綜合管理系統(tǒng)-跨平臺信息共享

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　　“距離遠(yuǎn)、看不見、不了解”是卡在工程實(shí)施管理中的一道難題，現(xiàn)場情況全靠人工自覺匯報(bào)，實(shí)施中的問題常常因?yàn)槁﹫?bào)、遲報(bào)，而錯(cuò)過最佳修整時(shí)機(jī)，總部制定的施工管理制度離開監(jiān)管，執(zhí)行情況根本無法保證。隨著社會發(fā)展，移動(dòng)化辦公的普及，各行各業(yè)都開始運(yùn)用oa綜合管理系統(tǒng)來協(xié)助管理了。

　　一、困擾建筑工程企業(yè)的施工管理難題

　　“設(shè)備、材料、人員、簽證”是工程現(xiàn)場施工的4大核心因素，投放、簽署情況、辦公狀態(tài)等信息都應(yīng)該作為企業(yè)預(yù)估施工質(zhì)量的重要信息。但是現(xiàn)在還有很多的管理難題困擾著建筑工程企業(yè)：

　　1、施工現(xiàn)場離得遠(yuǎn)，管理人員很難實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場，現(xiàn)場人員工作狀態(tài)、材料、設(shè)備投放等信息被困在少數(shù)一線人員手中，無從獲取;

　　2、工程實(shí)施全靠現(xiàn)場人員自覺執(zhí)行，出現(xiàn)的問題、施工進(jìn)度得不到第一時(shí)間匯報(bào)，降低了總部決策管理水平。

　　施工中的這些小問題不解決，時(shí)間一長就可能成了工程質(zhì)量隱患。施工oa綜合管理系統(tǒng)作為企業(yè)施工管理的一種信息化工具，通過流程落實(shí)管理制度，在全程電子化的管理環(huán)境下，讓施工透明化。

勞務(wù)分包

　　二、施工項(xiàng)目信息化管理意義重大

　　實(shí)踐表明，利用信息技術(shù)提供的便利，可減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。信息化管理可以提供一個(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。

　　例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。同時(shí)，它適應(yīng)建筑施工項(xiàng)目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。

　　三、泛普施工oa綜合管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么

　　泛普將ERP軟件、BIM系統(tǒng)全面整合，用電子流程將整個(gè)公司正在實(shí)施的工程集中到一個(gè)平臺來管理。OA將企業(yè)工程執(zhí)行中涉及到的所有軟件統(tǒng)一，信息全面共享，讓所有管理工作都能在OA進(jìn)行。ERP、BIM作為工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫：無論是合同、財(cái)務(wù)、建筑模型還是施工情況全部統(tǒng)一管理起來，在OA流程的驅(qū)動(dòng)下，同步更新，確保高度統(tǒng)一。“3大”特色板塊，掌控施工一線，泛普以流程、表單為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)施工制度快速搭建應(yīng)用場景，以7大基礎(chǔ)板塊幫助工程總部“監(jiān)控施工、直面現(xiàn)場，隨時(shí)開展辦公”。

人事辦公.png

　　建筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-04-16 10:27    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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