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科研項目生命周期管理軟件

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 　　生命周期(Life Cycle)法也稱結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法(Structured System Development Methodology)，它是目前應用得最普遍的一種開發(fā)方法.生命周期法的基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下的對系統(tǒng)進行分析和設計。即從系統(tǒng)開發(fā)任務的提出，經(jīng)過系統(tǒng)可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運行與維護等幾個階段，又經(jīng)過系統(tǒng)更新，重新提出新系統(tǒng)開發(fā)任務，這樣逐漸的構(gòu)成整體系統(tǒng)。

　　一、生命周期法的過程

　　按照生命周期進行系統(tǒng)開發(fā)的方法就是生命周期法，它包括五個階段和若干個步驟。

　　第一階段：可行性研究。根據(jù)用戶提出的任務和要求，進行初步調(diào)查研究，在搞清現(xiàn)行系統(tǒng)存在問題的基礎(chǔ)上，提出新系統(tǒng)的目標和任務以及系統(tǒng)規(guī)劃，并從經(jīng)濟上、技術(shù)上等方面提出可行性研究報告。

　　第二階段：系統(tǒng)分析。若新系統(tǒng)的開發(fā)是可行的，并經(jīng)用戶認可，即可進入系統(tǒng)分析階段。在系統(tǒng)分析階段需要進一步進行詳細調(diào)查，根據(jù)系統(tǒng)目標和用戶要求，全面分析現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以建立新系統(tǒng)的邏輯模型，并寫出系統(tǒng)分析報告。

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　　第三階段：系統(tǒng)設計。按照系統(tǒng)分析階段提出的邏輯模型，設計出能由電子計算機實現(xiàn)的設計方案，其內(nèi)容包括計算機系統(tǒng)配置、代碼設計、數(shù)據(jù)庫文件設計、模塊結(jié)構(gòu)和功能設計、輸入與輸出設計，以及正確性、可靠性設計等等，寫出系統(tǒng)設計說明書。

　　第四階段：系統(tǒng)實施。內(nèi)容有計算機系統(tǒng)的購置和調(diào)試，軟件的編制和調(diào)試，新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，經(jīng)用戶驗收后，移交給用戶運行。在系統(tǒng)實施開始時，需擬定系統(tǒng)實施進度計劃，結(jié)束時需提交如系統(tǒng)測試報告、用戶手冊、系統(tǒng)試運行報告等文檔資料。

　　第五階段：系統(tǒng)維護。主要內(nèi)容有系統(tǒng)軟件維護，數(shù)據(jù)維護，代碼維護，設備維護等，系統(tǒng)應具有環(huán)境適應能力，這就要求對系統(tǒng)進行修改與擴充。在本階段中應提交運行、維護記錄、以及運行和維護等有關(guān)管理制度文檔資料。

　　二、生命周期法工程項目管理框架

　　工程項目建設管理劃分為立項管理、設計管理、施工管理、驗收管理、后評估管理五個階段。

　　1、立項管理

　　工程項目立項管理主要是對工程項目的投資進行決策，由計劃部牽頭組織，編制、評審項目投資可行性研究報告，并下達立項批復。

　　2、設計管理

　　工程項目設計決定工程建成后的使用功能和價值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設計管理是根據(jù)工程項目的可行性研究報告與實施方案，由招投標辦公室牽頭組織設計單位招標，工建中心組織設計單位進行設計勘查、設計方案編制，由計劃部下達設計批復，確定工程項目最終設計方案。

　　3、施工管理

　　工程項目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)計劃部對工程進度的要求，工建中心牽頭，綜合協(xié)調(diào)多部門、多單位共同完成該階段任務。工建中心管理施工、監(jiān)理單位，把控工程進度、質(zhì)量、施工安全;物資管理中心準備工程物資;網(wǎng)管中心派遣隨工人員協(xié)助進行現(xiàn)場監(jiān)控;計劃部參與配合。割接是由工建中心牽頭組織，網(wǎng)管中心配合完成。工建中心負責制定割接總體方案及實施，網(wǎng)管中心要審核割接方案。

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　　4、驗收管理

　　工程項目驗收管理是對工程建設成果，檢驗工程設計、施工質(zhì)量和管理水平進行全面考核，包括初步驗收、試運行、竣工驗收三個管理環(huán)節(jié)。

　　初步驗收是由工建中心牽頭組織，計劃部、財務部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡部、物資管理中心、盟市公司、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門單位參與完成的，原則上經(jīng)過初步驗收的工程才能進行試運行和割接。

　　試運行是由維護部門(網(wǎng)管中心或分公司)監(jiān)控設備的運行狀態(tài)，提出設備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，工建中心協(xié)調(diào)各方對問題進行整改。

　　竣工驗收是由計劃部組織，工建中心、財務部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡部等相關(guān)部門參與，驗收內(nèi)容包括系統(tǒng)試運行情況審核、初驗時檔案是否遞交完整、遺留問題解決情況等，如果沒有問題則進行終驗，并印發(fā)終驗報告。工建中心收到竣工驗收報告后提交工程正式?jīng)Q算審計。

　　5、后評估管理

　　工程項目后評估管理是對已完工的工程項目的目標、過程、效益、影響、持續(xù)性進行分析，總結(jié)項目建設中的經(jīng)驗與不足，為下一期項目的投資決策、建設提供參考。工程項目后評估由公司計劃部門牽頭組織，工建中心、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡部、財務部、內(nèi)審部、物資管理中心、業(yè)務部門等配合完成。工程項目后評估項目的選擇和確定依據(jù)集團公司和區(qū)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

發(fā)布：2011-04-12 18:37    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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