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如何做好工程施工項目的前期工作

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 　　隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉變，這種轉變也為質量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關性，我們必須通過提高工程施工質量來建造符合人民質量需求的建筑工程。

　　一、泛普軟件如何做好施工前的準備工作

　　1、做好工程的技術交底工作

　　在建筑工程施工的過程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發(fā)點。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。

　　2、合理的組織安排施工人員

　　施工人員是保障公路工程建設質量的關鍵性要素，其中既包括技術人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質量責任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關鍵性的工序上還應該安排技術素質過硬的施工技術人員并且行使嚴格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質量的提高。

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　　3、編制好施工技術方案以及施工計劃

　　在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內容主要有質量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質量，這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環(huán)節(jié)給予正確地控制，實施有效的技術、經濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質量要求。

　　二、做好施工工程基本控制

　　1、做好計劃控制

　　項目推進需要強有力好操作的計劃，當項目進度計劃制訂后，一定要通過檢查、對比、分析、調整，推進計劃如期完成。為保證總工期總目標的順利推進，一定要把各個階段的目標進行分解，實行分段目標階段性控制，把總進度計劃按時間段劃分，形成月計劃、旬計劃等，一層一層劃分推進，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱挥羞@樣，才能實現總體目標快速完成。

　　2、 做好材料供應控制

　　材料是項目的重點，沒有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應工作。甲供和施工單位自行采購材料時，一定要充分保證供應時間、質量、數量，同時，在保管期間還要進行材料進場檢驗、檢測，保證材料的質量，堆放標準符合工程要求。材料規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度要求，避免出現材料質量問題影響工程進度。

　　3、做好過程控制

　　制定出的計劃需要完善，如果出現意外情況，確實需要變動的，就需要依據變化后的情況，重新完善小的計劃，這樣，總進度才不受影響，在動態(tài)的進程中，不斷完善、修正、調整計劃安排。在項目推進過程中，需要不斷做好跟蹤檢查，通過對計劃與實際的對比，找到實際進度和計劃進度的偏差，進行分析查找影響因素，進一步尋求偏差解決辦法，確定動態(tài)進程中的調整措施。

　　質量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進行細分，并安排具體的管理人員，科學合理的根據工程的施工進度以及工期進行質量上的監(jiān)督與控制。制定質量管理計劃對于提高工程施工質量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質量水平。

發(fā)布：2022-07-09 13:38    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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