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外包工程管理無憂，專業(yè)團(tuán)隊(duì)護(hù)航，確保工程建設(shè)安全高效

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　　在現(xiàn)代企業(yè)用工管理集約化的背景下，電力企業(yè)經(jīng)常將技術(shù)改造、小型土建施工等工程委托給外包施工隊(duì)伍。為了有效管理這些外包工程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)，以下是一些關(guān)鍵的管理技巧和建議。

外包工程管理無憂，專業(yè)團(tuán)隊(duì)護(hù)航，確保工程建設(shè)安全高效

　　一、外包工程管理要點(diǎn)：

　　1. 嚴(yán)格的外包單位準(zhǔn)入機(jī)制：

　　在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，對(duì)外包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其安全生產(chǎn)能力符合項(xiàng)目要求。

　　在合同邀標(biāo)階段，提前進(jìn)行資質(zhì)審查，為項(xiàng)目安全打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2. 全面的工程施工備案管理：

　　要求外包單位在施工人員進(jìn)場(chǎng)前履行詳細(xì)的備案手續(xù)。

　　備案內(nèi)容應(yīng)涵蓋人員資質(zhì)、安全管理制度、施工方案、工器具清單等關(guān)鍵信息。

　　對(duì)備案材料的真實(shí)性和相關(guān)性進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　3. 明確的安全管理協(xié)議：

　　與外包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　在協(xié)議中明確安全管理的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　確立事故事件責(zé)任追究機(jī)制和合同糾紛調(diào)解規(guī)定。

　　4. 實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度：

　　要求外包單位在工程開工前繳納一定比例的安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。

　　保證金由安全監(jiān)督管理部門管理，用于安全事件考核和違章違紀(jì)考核。

　　建立與安全管理業(yè)績(jī)掛鉤的保證金獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理的前提：

　　1. 優(yōu)化外包隊(duì)伍管理：

　　建立外包隊(duì)伍入網(wǎng)名單，并進(jìn)行年度審查。

　　由專業(yè)考評(píng)組對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行安全考評(píng)，包括安全資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面。

　　禁止將工程發(fā)包給未經(jīng)入網(wǎng)考評(píng)的隊(duì)伍，并對(duì)安全管理存在問題的隊(duì)伍實(shí)施退出機(jī)制。

　　2. 強(qiáng)化危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)與防控：

　　在工程開工前，對(duì)外包施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

　　根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)事故的事前控制。

　　鼓勵(lì)外包施工單位引入安全性評(píng)價(jià)，提升企業(yè)安全管理水平。

　　通過上述管理技巧和建議的實(shí)施，電力企業(yè)可以更有效地管理外包工程，確保項(xiàng)目安全、高效地完成。

　　三、為了強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理，我們需要采取一系列有針對(duì)性的措施，以確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性和生產(chǎn)效率。以下是具體的改進(jìn)策略：

　　1. 深化安全教育培訓(xùn)：

　　我們必須以人為本，針對(duì)不同層級(jí)的員工，特別是外包隊(duì)伍，實(shí)施深入且實(shí)用的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合員工的具體工作內(nèi)容，確保每位員工都能真正掌握所需的安全知識(shí)和操作規(guī)范。對(duì)于特殊工種，應(yīng)嚴(yán)格要求其持有相關(guān)地方管理部門的上崗證書。同時(shí)，加大對(duì)工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)力度，確保他們具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

　　2. 強(qiáng)化入網(wǎng)外包隊(duì)伍的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制：

　　我們應(yīng)建立完善的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和安全業(yè)績(jī)的評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)，如增加工程量等。而對(duì)于違反規(guī)定或發(fā)生安全事故的隊(duì)伍，則采取記分考核、罰款或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金等措施進(jìn)行懲罰。此外，我們還可以根據(jù)外包隊(duì)伍的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行分級(jí)，鼓勵(lì)其提高安全管理水平。同時(shí)，實(shí)行外包隊(duì)伍事故“說清楚”制度，增強(qiáng)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

　　3. 完善對(duì)分包企業(yè)的安全管理手段：

　　針對(duì)目前對(duì)分包企業(yè)安全管理存在的問題，我們需要采取以下措施：

　　建立安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)分包企業(yè)的特點(diǎn)，制定全面、完善的安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　加強(qiáng)安全管控力度：除了傳統(tǒng)的安全協(xié)議、定期巡查和合同款扣除等手段外，我們應(yīng)探索更有效的安全過程管控措施，如增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督頻次、引入第三方安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。

　　引入安全過程質(zhì)量評(píng)估：將安全管理的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)施工過程的安全管理，并定期對(duì)其進(jìn)行安全過程質(zhì)量評(píng)估，為后期工程施工作業(yè)的安全管控奠定基礎(chǔ)。

　　通過上述措施的實(shí)施，我們將能夠有效提升對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理水平，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性和生產(chǎn)效率。

發(fā)布：2024-05-09 11:36    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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