建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理軟件

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 　　我們采用的國(guó)內(nèi)最有名氣的泛普項(xiàng)目管理軟件!起先只是覺得口碑不錯(cuò)而且可以在線體驗(yàn)，才決定適用一下，后來才發(fā)現(xiàn)真的。幫我們解決公司項(xiàng)目管理過程中： 項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度，項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃和反饋;項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)，員工忙閑監(jiān)控，項(xiàng)目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

　　此軟件比較穩(wěn)定，尤其在界面和體驗(yàn)方面做得相當(dāng)有水準(zhǔn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多軟件公司模仿、追隨和研究的對(duì)象了。想了解更多去搜索了解一下

　　一個(gè)項(xiàng)目想要順利實(shí)施下去就要有好的監(jiān)管，從項(xiàng)目提出開始到實(shí)施過程中需要各方人員積極配合。公司項(xiàng)目管理軟件能夠幫助企業(yè)解決實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)的管理痛點(diǎn)?？傮w來說，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)遇到下面的幾個(gè)問題。

　　1.占用大量時(shí)間和精力。

　　工程管理過度依賴人工特別是對(duì)中小工程承包方來說，沒辦法維持一個(gè)固定流程的管理團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中諸事繁雜，在各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通都需要負(fù)責(zé)人親力親為，占用大量時(shí)間和精力。

　　2.項(xiàng)目的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、收付款及發(fā)票的管控能力差

　　由于人工管理的影響，項(xiàng)目的進(jìn)度把控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估大都依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)收付款、發(fā)票等也很難進(jìn)行有效管控，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、項(xiàng)目回款不及時(shí)、報(bào)稅困難等問題，最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的盈利。

　　3.信息化投入及維護(hù)成本高

　　傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項(xiàng)目定制化，還需要有人專人維護(hù)，動(dòng)輒幾十萬的軟件采購(gòu)費(fèi)用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請(qǐng)專門的信息員來維護(hù)系統(tǒng)。

　   泛普軟件會(huì)深入分析客戶需求背后的道理，抓住客戶使用公司項(xiàng)目管理軟件的最終目標(biāo)，然后給客戶提供最優(yōu)化的解決方案，并且在解決客戶問題的過程中，會(huì)將專家團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和智慧融入到系統(tǒng)中，所以選擇老板管家軟件，就是選擇了適合企業(yè)的私人定制專家。

　　公司項(xiàng)目管理軟件建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

　　通過公司項(xiàng)目管理軟件工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對(duì)工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項(xiàng)，等等，

　　以公司項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　公司項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)。哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的;盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司項(xiàng)目管理軟件以"陽光釆購(gòu)"為核心，建立項(xiàng)目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實(shí)現(xiàn)供需體系價(jià)值最大化。

　　公司項(xiàng)目管理軟件以實(shí)時(shí)的分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，及下屬單位、項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。