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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/工程設(shè)計(jì)行業(yè)管理系統(tǒng)

工程設(shè)計(jì)行業(yè)管理系統(tǒng)

  軟件根據(jù)你將來要涉及的工作體系有關(guān),如果進(jìn)入設(shè)計(jì)院想搞結(jié)構(gòu)體系,那無非硬性的規(guī)范要刻入腦子里,軟件方面,國(guó)內(nèi)大部分都在使用泛普軟件,如果是剛剛開始,推薦你買個(gè)簡(jiǎn)單易用的,從簡(jiǎn)單的建模開始練起。

   建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工程管理軟件根據(jù)你將來要涉及的工作體系有關(guān),如果進(jìn)入設(shè)計(jì)院想搞結(jié)構(gòu)體系,那無非硬性的規(guī)范要刻入腦子里,軟件方面,國(guó)內(nèi)大部分都在使用泛普軟件,如果是剛剛開始,推薦你買個(gè)簡(jiǎn)單易用的,從簡(jiǎn)單的建模開始練起。

  想進(jìn)入單位就正式開始設(shè)計(jì)出圖那是不可能的也不現(xiàn)實(shí)的,根據(jù)結(jié)構(gòu)體系不同,高層,框剪,框架,異形柱,等等想要全部學(xué)會(huì)初步掌握至少需要2-3年時(shí)間,這還是初步的,一般入單位干個(gè)簡(jiǎn)單的砌體磚混結(jié)構(gòu)很正常。剛?cè)雴挝蛔屇愀煽蚣苣隳芨衫习逡膊粫?huì)放心讓你干的。至于建筑方面想成手的話就比結(jié)構(gòu)快些,無非定方案,立,剖,平, 效果,等等

  一、設(shè)計(jì)階段的主要問題

  1、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離

  長(zhǎng)期以來,建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程,具有的一次性、全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與單位多而且合作關(guān)系多數(shù)不固定等特征,決定了設(shè)計(jì)與施工、工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密成為一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中,一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托選擇方案,進(jìn)行設(shè)計(jì),由造價(jià)人員進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。由于他們對(duì)概預(yù)算知識(shí)的缺乏,導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中對(duì)建筑材料的選擇和對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的選擇時(shí),沒有控制造價(jià)的概念,因此,這將必然影響到整個(gè)工程的造價(jià)。使開發(fā)商的開發(fā)成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效益降低。

工程管理軟件設(shè)計(jì)流程圖

  2、設(shè)計(jì)取費(fèi)的不合理

  目前,在我國(guó),設(shè)計(jì)費(fèi)用的提取大部分仍采用“按設(shè)計(jì)概算總造價(jià)的百分比計(jì)取”的形式,這種收費(fèi)方式直接的影響就是造價(jià)越高,設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多。設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員盡量采用進(jìn)口設(shè)備和高價(jià)材料,從根本上希望投資規(guī)模大,以此來提高設(shè)計(jì)單位的收入。但與此同時(shí),設(shè)計(jì)單位的這種做法也提高了工程的造價(jià),在建設(shè)的開始階段就給開發(fā)商從根本上增高了投資成本,極不利于開發(fā)商從整個(gè)成本控制過程中去降低造價(jià)。這種取費(fèi)方式的另一個(gè)弊端就是設(shè)計(jì)取費(fèi)與工程設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有直接的關(guān)系,即使有時(shí)候花費(fèi)了大量的人力、物力也并不代表會(huì)獲得一個(gè)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),這種取費(fèi)方式從根本上與開發(fā)商全過程控制成本的目標(biāo)相違背。

  3、設(shè)計(jì)缺乏競(jìng)爭(zhēng),監(jiān)督機(jī)制不健全

  就目前的狀況而言,設(shè)計(jì)運(yùn)行的機(jī)制還不夠完善。

       (1)缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化,地方、行業(yè)、部門保護(hù)嚴(yán)重。

       (2)設(shè)計(jì)監(jiān)督不力。長(zhǎng)期以來,形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念,主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià),有的僅靠圖紙會(huì)審來發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問題,只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任,而方案的經(jīng)濟(jì)性則問及更少。

  4、限額設(shè)計(jì)的推行動(dòng)力不足

  目前我國(guó)雖對(duì)限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲辦法有一些規(guī)定,但落實(shí)不到實(shí)處。對(duì)設(shè)計(jì)單位來說,執(zhí)行限額設(shè)計(jì)需要進(jìn)行投資分解,各專業(yè)按分解后的額度搞設(shè)計(jì),各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較篩選,再復(fù)核投資反復(fù)優(yōu)化。達(dá)到滿足功能前提下的限額度目標(biāo),這大大的增加了工作量,而收費(fèi)卻不增加,設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)。因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支也不減免設(shè)計(jì)費(fèi)。在這種情況下推行限額設(shè)計(jì)失去了動(dòng)力,造成了單位推行限額設(shè)計(jì)缺乏自覺性和積極性。

  5、迎合委托單位要求,弄虛作假

  目前,我國(guó)雖然在設(shè)計(jì)階段實(shí)行了招投標(biāo),但是法律結(jié)構(gòu)體系尚不健全,大部分工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)不按照規(guī)定的程序和方式組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。弄虛作假,在沒有進(jìn)行招標(biāo)之前都已經(jīng)暗定了設(shè)計(jì)單位,因此,在現(xiàn)實(shí)中,委托設(shè)計(jì)權(quán)掌握在委托單位。

  6、總平面設(shè)計(jì)

  大量工程實(shí)踐總平面設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響很大,總平面設(shè)計(jì)分為總平面配置和總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)兩個(gè)主要部分,理論研究和實(shí)踐表明,總平面科學(xué)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的占地面積和功能分區(qū),可以大幅度地減少工程量和工期,同時(shí)節(jié)約土地資源和建設(shè)性投資。

建筑工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析流程圖

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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