智慧工程管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

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 　　項目管理理論與方法在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)為推動社會進步發(fā)揮了巨大作用。項目管理是一種實踐還是一門學(xué)科的爭論依然存在，這種爭議和組織對項目管理的應(yīng)用系統(tǒng)性與全面性不足有直接關(guān)系，大多數(shù)組織還是將項目管理用于時間進度管理及任務(wù)分解結(jié)構(gòu)等工具層面的管理實踐。較少的組織能夠全面地利用項目管理理論指導(dǎo)管理實踐。

　　一、泛普軟件-項目管理應(yīng)用體系的演進

　　1.項目管理方法通常被認(rèn)為是戰(zhàn)爭和軍事競賽對目標(biāo)實現(xiàn)的高效和精確要求的產(chǎn)物。隨著信息時代的來臨，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟下建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟時代已經(jīng)不再適用。

　　2.企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目管理在運作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上提高了中層管理人員的工作效率，于是紛紛采用這一管理模式，并成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過長期探索總結(jié)，在發(fā)達國家中，現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系和行業(yè)，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。

　　3.隨著項目管理的發(fā)展，項目管理的內(nèi)容已經(jīng)超越了最初的定義。在原有單項目管理的理論及方法的基礎(chǔ)上，通過集成創(chuàng)新不斷衍生的。為了總結(jié)項目管理集成創(chuàng)新模式，幫助組織更好更全面地應(yīng)用項目管理理論與方法。

　　二、 項目管理的維度及其集成創(chuàng)新模式

　　1. 管理過程維度——啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

　　管理的過程一般被認(rèn)為是“被實踐證明”的標(biāo)準(zhǔn)，即必須遵守的工作范例和流程。項目管理的過程被定義為五大過程組，這些過程組通過所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)一個過程的結(jié)果或成果往往成為另一個過程的輸入和依據(jù)。從管理過程維度出發(fā)的集成創(chuàng)新模式是以細(xì)化及規(guī)范化流程為基礎(chǔ)的，這種細(xì)化與規(guī)范化的過程往往是從項目最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或階段開始的，這類關(guān)鍵節(jié)點的優(yōu)化創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比也相對較大。

　　2. 生命周期維度——需求、方案、執(zhí)行、收尾

　　項目的生命期描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，一般將項目劃分為“需求分析、方案設(shè)計、項目執(zhí)行、項目收尾”4個階段。需求分析是要明確項目要求及目標(biāo);方案設(shè)計是為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定出一個切實可行的實施計劃，有了設(shè)計方案就要嚴(yán)格執(zhí)行;項目執(zhí)行是實現(xiàn)項目產(chǎn)品并進行監(jiān)控的階段;收尾階段是將項目產(chǎn)品移交給客戶(或用戶)并將經(jīng)驗(組織過程資產(chǎn))進行歸檔。

　　3.資源分層集成——項目內(nèi)、組織內(nèi)、組織間

　　資源的集成是分層次的，可以在項目部這一臨時組織內(nèi)部實現(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動項目內(nèi)已有人員的積極性和挖掘他們能夠提供的資源;也可以在更高一級的組織層面內(nèi)部，特別是那些項目導(dǎo)向型特征明顯的組織內(nèi)部，進行組織內(nèi)資源集成以服務(wù)于組織內(nèi)多項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　管理實踐對項目管理5個維度的集成創(chuàng)新模式進行了分析與總結(jié)。這5個維度從不同的視角對項目生命周期的細(xì)化與變更，對知識領(lǐng)域的全面性應(yīng)用與規(guī)律性探究，對資源集成層級及其目標(biāo)給出了基于項目管理理論的集成創(chuàng)新基本模式。