國際工程項目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟市場的不斷進步和發(fā)展，建筑領域也發(fā)展迅速。建筑工程項目管理在建筑行業(yè)中的重要性和地位逐漸提高。一個高效、科學的施工項目管理運作可以有效地提高工作效率，保證施工項目的質量，并在一定程度上提高公司的經(jīng)濟效益。隨著建設項目數(shù)量的增加和建設項目復雜程度的提高，建設工程的實施也有一定程度的增加。但同時要保證施工質量的安全性和可行性。

　　一、工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏安全管理意識，安全是一個新的命題，尤其對建筑企業(yè)而言。一旦施工過程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個施工項目將面臨巨額賠償，施工進度也會受到影響。由于建筑工程施工管理不到位，不僅造成人民生命的損失，還造成巨大的經(jīng)濟損失。安全需要不斷的關注，但是在一些建設項目中，安全問題仍然沒有得到足夠的重視。

　　2、管理者缺乏經(jīng)驗，施工管理需要有經(jīng)驗的經(jīng)理。我國高技術施工管理人才相對短缺，建筑市場對有經(jīng)驗的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的施工管理人員，一些單位只能使用一些沒有接受過專業(yè)培訓的人員。由于缺乏經(jīng)驗和技術能力，施工管理人員無法對技術水平做出嚴格要求，違章作業(yè)問題嚴重，嚴重影響了建設項目的施工質量和進度。

　　3、缺乏質量監(jiān)督管理，質量是施工管理的核心問題。要加強建筑施工質量的監(jiān)督管理。良好的施工質量管理將確保施工達到預期的設計標準和質量，避免因質量問題造成返工和延誤工期的損失。由于建設工程量大，涉及環(huán)節(jié)多，涉及專業(yè)領域廣，推進建設工程施工質量監(jiān)督管理需要耗費大量的人力、物力和財力，收縮質量監(jiān)督管理(如簡單的抽樣分析)將無法發(fā)揮作用。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、加強安全管理

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。在施工過程中，要建立并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產(chǎn)責任制，對全體員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)本工程的特點、規(guī)模、結構復雜程度、施工工期和現(xiàn)場環(huán)境，以及施工過程中的不安全因素，制定符合國家頒布的施工安全技術法規(guī)、規(guī)范和標準，全方位覆蓋施工安全生產(chǎn)全過程的施工安全技術措施，確保施工安全目標的實現(xiàn)。

　　2、培養(yǎng)精細管理理念

　　施工企業(yè)既要重視建設項目帶來的經(jīng)濟效益，采用精細化管理方法，可以降低施工成本，合理利用資源，每個管理者都要積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有的知識結構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。由于施工通常需要較長的時間，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在精細化管理過程中各部門要充分溝通配合，明確不同部門的具體職責，確保責任落實到人，從而為各項工作的順利開展奠定基礎。

　　3、施工質量管理

　　施工質量一直是房地產(chǎn)項目的重要問題。很多公司為了趕工期，往往會降低施工過程中的質量要求，這樣會造成很多隱患。在驗收過程中，如果質量不合格，時間、材料、人力等成本會非常高。如果在驗收時忽視這些問題，將會對人民的生命財產(chǎn)造成極大的隱患。施工質量與很多環(huán)節(jié)密切相關，從建筑的設計到施工現(xiàn)場的勘察，實際施工過程中的管理和監(jiān)督機制，都與施工質量密切相關。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的特點

　　1、精確性

　　對于大型項目，傳統(tǒng)的手工進行排程、派工、統(tǒng)計工時非常困難，工程項目管理軟件有精確的算法來計算項目信息并設有大量內部例行程序檢查用戶的錯誤。

　　2、使用簡便

　　工程項目管理軟件的供應商越來越重視用戶體驗，現(xiàn)在的軟件操作使用變得易于操作，稍加訓練就可以完全掌握。

　　3、易修改

　　的手工操作一旦發(fā)生變更，項目人員不得不重新設計、核算。利用工程項目管理軟件內置的流程和算法，變更會自動反應到設計和核算，無需重復操作。

　　4、保持記錄

　　工程項目管理軟件的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄?？梢员Ｗo有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準備優(yōu)質的報表或將來做計劃時，會用到這些數(shù)據(jù)資料。

　　5、速度快

　　工程項目管理軟件收集好相關數(shù)據(jù)資料并且輸入后，軟件就能迅速地進行幾乎每一種能想出來的計算。人工創(chuàng)建、修改計劃、進度計劃和預算，要花費幾小時、幾天或幾個星期，但是，系統(tǒng)在分秒之內便可完成修改工作，省下的時間通常足夠來支付軟件的價格了。

　　工程項目管理軟件通過云計算、大數(shù)據(jù)技術，并借助移動手段，對企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項目利潤達成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時，軟件自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報表，通過多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)，及時糾偏，助力決策。標準化管理加上精準的數(shù)據(jù)支撐，既能夠快速實現(xiàn)高效管理，達到降本增收的目的。