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項目流程計劃管理系統(tǒng)
項目流程計劃管理方法有哪些?對于各位項目經(jīng)理來說,做項目不僅僅是將計劃、進(jìn)度、人員管理好,其中還有很多學(xué)問和方法,尤其是想把項目做好的方法,需要我們關(guān)注。
一、有效地項目管理方法
有效的項目管理方法可以簡化項目管理的復(fù)雜性,降低成本并和風(fēng)險,使用項目管理軟件也能起到這樣的作用,擴展閱讀企業(yè)為什么要使用項目管理軟件。 雖然有許多完善的項目管理方法,但這三種方法比較常見:
1.分階段管理法
分階段管理,也就是項目的實行的全過程(即項目生命周期)分成幾個階段,根據(jù)各個階段的不同特征進(jìn)行正確的管理。在分階段管理方法中,可以將各個大環(huán)節(jié)深化分成子環(huán)節(jié),因為對子環(huán)節(jié)管理的方式方法更實際、更具備目的性。
2.量化分析管理法
量化分析管理方法,要求對于會影響項目取得成功的要素制定指標(biāo)值,然后按時搜集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù),進(jìn)而加強對項目的量化管理。
量化分析管理方法是盡量通過數(shù)據(jù)說明問題、解釋問題,找出問題產(chǎn)生的根本原因,然后解決問題。根據(jù)量化分析管理方法,能夠更精準(zhǔn)地預(yù)計勞動量、需要的各種資源等數(shù)據(jù)信息,可以更好地把控項目的成本和進(jìn)度。
3.優(yōu)化管理法
優(yōu)化管理是對項目的各個部分進(jìn)行分析,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),更好地將知識與實踐相結(jié)合,從而優(yōu)化項目計劃和實施方法,并獲得項目的最佳效益的管理方法。
優(yōu)化管理需要不斷積累知識和經(jīng)驗,并且綜合運用階段管理和量化分析管理的優(yōu)勢,實現(xiàn)對項目的綜合有效管理。它是一個持續(xù)分析和總結(jié)的過程,也是一個自然進(jìn)步過程。
最后,選擇一款合適的項目管理軟件,也是讓項目做好、更加高效的必要條件之一。
二、泛普軟件-項目流程計劃管理系統(tǒng)管理哪些內(nèi)容
說起項目管理,總感覺有一大堆事情要擺在面前需要處理,如果用傳統(tǒng)的項目管理費方式進(jìn)行,低效、易出錯幾乎是常態(tài)。因此,項目管理軟件的應(yīng)用就非常有必要。項目管理軟件到底管理哪些內(nèi)容呢?
1.任務(wù)和計劃管理
每一個項目的開端都是從計劃開始,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,做好計劃才能為接下來的執(zhí)行做好鋪墊。項目管理軟件的任務(wù)和計劃管理功能,通過將復(fù)雜項目分解為項目里程碑,任務(wù)列表,任務(wù)和子任務(wù),可以輕松地對其進(jìn)行管理。
例如使用泛普軟件項目流程計劃管理系統(tǒng),可集中訪問正在進(jìn)行的各個項目,了解還需要做什么,何時做,誰來做,保證按時完成工作。
2.協(xié)作管理
項目進(jìn)行中,溝通和協(xié)作非常重要,這也意味著項目能否高效順利的執(zhí)行下去。泛普軟件項目流程計劃管理系統(tǒng)集成了在線文檔、即時聊天等工具,項目成員可以在線實時編輯文檔、實時聊天、實時同步項目進(jìn)度和狀態(tài),以保證在執(zhí)行過程中的高效。
3.數(shù)據(jù)圖表和報告
項目執(zhí)行中需要用到多種圖表來進(jìn)行輔助管理,例如甘特圖、資源利用圖等等。這些圖表最主要的能力,可以幫助你更加有條理的管理項目進(jìn)度、資源分配,例如甘特圖可以展示任務(wù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況;通過資源利用圖,一眼就可以看出誰的時間寬松、誰的時間緊張、誰的工作負(fù)擔(dān)過重,以便合理分配工作。
4.時間管理
項目管理軟件也可以是時間管理工具。例如泛普軟件項目流程計劃管理系統(tǒng)的工時表,可手動或用自動計時器來記錄項目中的可結(jié)費和非結(jié)費時長。還可按照時間、項目或人員查看工時統(tǒng)計報表,等等。
項目管理軟件的出現(xiàn)讓項目管理更加高效便捷,而且也提升了項目管理的質(zhì)量和質(zhì)感。
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