bim工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來(lái)越重要。建筑物的質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑過(guò)程中，進(jìn)度管理可以對(duì)過(guò)程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對(duì)于加快進(jìn)度、提高質(zhì)量具有重要意義。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理出現(xiàn)的幾方面問(wèn)題

　　1、從設(shè)計(jì)的角度來(lái)看。過(guò)程的第一步是設(shè)計(jì)圖紙，圖紙的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實(shí)踐過(guò)程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)。在管理相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對(duì)過(guò)程有一個(gè)大致的了解。建構(gòu)的過(guò)程不是單一的建構(gòu)。它需要多個(gè)部門(mén)之間的積極溝通和合作，并使用各種技術(shù)和手段，以確保每個(gè)工作人員都能積極參與。但在近幾年的管理過(guò)程中，很多管理者對(duì)管理要素和管理制度了解不多，在管理過(guò)程中不能及時(shí)安排一些監(jiān)理點(diǎn)。比如在建筑過(guò)程中，一些建筑技術(shù)、時(shí)間、工作人員的安全防護(hù)等無(wú)法及時(shí)監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)建筑質(zhì)量缺失。

　　3、從材料的角度來(lái)看。在中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑質(zhì)量，就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。然而，在建筑過(guò)程中，許多材料采購(gòu)人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過(guò)程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實(shí)際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時(shí)、材料存放不合理，總是影響進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在制造相關(guān)材料的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量參差不齊。設(shè)備和儀器也會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。在時(shí)代發(fā)展的背景下，人們對(duì)建筑的準(zhǔn)確度和精密度有了更高的要求。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以大大提高材料的利用率，促進(jìn)建筑過(guò)程的順利進(jìn)行。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、嚴(yán)格控制圖紙質(zhì)量

　　建筑相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要去現(xiàn)場(chǎng)充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來(lái)了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計(jì)理念來(lái)設(shè)計(jì)圖。設(shè)計(jì)完成后，要積極與各部門(mén)聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計(jì)漏洞，及時(shí)修改。圖紙確定后，如無(wú)必要，不允許私自更改圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制材料

　　在企業(yè)采購(gòu)材料的過(guò)程中，相關(guān)采購(gòu)人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑過(guò)程中，管理者應(yīng)及時(shí)了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過(guò)度使用會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。此外，在過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查建筑材料，以確保建筑材料的質(zhì)量。

　　3、提高管理水平

　　在建設(shè)過(guò)程中，很多管理者缺乏一定的管理意識(shí)和思維，不能及時(shí)了解相關(guān)的管理理念。針對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對(duì)管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理意識(shí)和管理理念，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出合理的管理方案。對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要不斷加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開(kāi)技能競(jìng)賽會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件bim工程進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、實(shí)現(xiàn)過(guò)程可視化

　　工程進(jìn)度管理軟件將空間信息和時(shí)間信息整合在一起，既能展示工程隊(duì)伍的位置和狀態(tài)，也可以直觀、精確地反映工程全過(guò)程。

　　2、支持計(jì)劃、協(xié)商、承諾、狀態(tài)反饋

　　工程進(jìn)度管理軟件是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)計(jì)劃的，不被網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的概念所束縛，具有支持參與人員協(xié)商關(guān)系，建立無(wú)沖突、協(xié)調(diào)的周計(jì)劃和日計(jì)劃的職能。

　　3、促進(jìn)多目標(biāo)協(xié)同和優(yōu)化

　　工程進(jìn)度管理軟件可以產(chǎn)生完整的非圖形數(shù)據(jù)的報(bào)告，任何工程進(jìn)度計(jì)劃的改變對(duì)工期、成本等目標(biāo)的影響都可實(shí)時(shí)地、可靠地、高質(zhì)地展現(xiàn)出來(lái)，從而使決策者和工程進(jìn)度計(jì)劃制訂者在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候有更多的依據(jù)可循，促進(jìn)項(xiàng)目的多目標(biāo)協(xié)同和優(yōu)化。

　　4、降低進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)度常常受到高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的影響，像是必須相互依賴(lài)、有數(shù)個(gè)組織相關(guān)或有復(fù)雜程序的活動(dòng)。這些常常發(fā)生在像整修現(xiàn)有設(shè)施這樣的計(jì)劃書(shū)中，工程必須和現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)單位協(xié)同。

　　工程耗時(shí)長(zhǎng)，在工程過(guò)程中容易受到客觀因素和自然因素的影響，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在工程過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)一定的進(jìn)度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷提升建設(shè)者的工程水平，提高工程質(zhì)量。