這么具體的話應(yīng)該沒有，你可以找單方面的項(xiàng)目管理PPT那種，或者你去泛普軟件的官網(wǎng)，他們的簡(jiǎn)介PPT和解決方案什么的都很全面，項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，經(jīng)過近20年的完善，已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)。在這項(xiàng)技術(shù)中，將項(xiàng)目管理劃分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理等9大知識(shí)領(lǐng)域，涉及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(PERT、CPM)、掙值分析(EVMS)、風(fēng)險(xiǎn)分析(Monte Carlo)等技術(shù)工具。
泛普軟件開發(fā)有限公司《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，涉及投資估算、設(shè)計(jì)概算、項(xiàng)目計(jì)劃、物資管理等各個(gè)階段。它從投資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同等各個(gè)角度分析、控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手?！毒C合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》特有的我的辦公室、預(yù)警機(jī)制等個(gè)性化服務(wù)，能夠?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。
如何應(yīng)用泛普綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目一般規(guī)模和投資都很大，工程復(fù)雜，工期較長(zhǎng)、施工條件和環(huán)境艱苦。涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。因此，工程管理難度大、問題多。如何通過推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)工程的目的，成為開發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)注的重要問題。
工程承包企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)職能一般設(shè)置經(jīng)營(yíng)部、工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承攬、施工、采購(gòu)、成本、資金等各方面業(yè)務(wù)的管理工作。
項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高;對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化管理的要求越來越迫切。無論是工程總承包商還是專業(yè)承包商，由粗放型管理向精細(xì)化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化是工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，是工程企業(yè)提高管理水平的首選。
泛普項(xiàng)目管理軟件旨在為各類工程項(xiàng)目用戶在建設(shè)與生產(chǎn)工作諸方面通用的軟件，提高軟件系統(tǒng)自身的性價(jià)比，并徹底達(dá)到用戶數(shù)據(jù)共享性及流轉(zhuǎn)性 — 執(zhí)行層錄入數(shù)據(jù)、管理層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、決策層查閱數(shù)據(jù)，從而從根本上加強(qiáng)信息交流能力，提高了辦公效率。
提高管理水平：采用先進(jìn)的工具，對(duì)現(xiàn)有工作規(guī)范、制度進(jìn)行規(guī)范性調(diào)整。另一方面也為領(lǐng)導(dǎo)決策和單位辦公提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門的決策科學(xué)化、辦公現(xiàn)代化、信息資源化和傳輸網(wǎng)絡(luò)化。
由于工程建設(shè)單位大都是工程建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，如何將建設(shè)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享、以減少工作的重復(fù)，成為廣大用戶迫切關(guān)心的問題。
泛普《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為主線，根據(jù)開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項(xiàng)目計(jì)劃、投資管理，合同管理、辦公管理、招標(biāo)管理、安全管理、物資采供管理等子系統(tǒng)，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期全部管理內(nèi)容。不僅可實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)工程業(yè)主批準(zhǔn)的工程計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化 配置人力、資金、物資、設(shè)備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)
1、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程全要素管理，涵蓋售前機(jī)會(huì)、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)全過程。
2、圖形化展示項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項(xiàng)目的情況，便于監(jiān)控和管理。
3、智能的系統(tǒng)預(yù)警功能，及時(shí)提醒您相關(guān)的事件進(jìn)展與狀態(tài)，免除遺忘。
4、有效管理項(xiàng)目知識(shí)、文檔，不斷積累企業(yè)項(xiàng)目中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)讓更多人借鑒分享。
5、不同人的項(xiàng)目管理平臺(tái)，展示全方位的項(xiàng)目信息和關(guān)注點(diǎn)。
6、構(gòu)建在統(tǒng)一集成平臺(tái)之上，擴(kuò)展性好，與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、知識(shí)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)執(zhí)行效率。
7、與工作流及自定義表單結(jié)合完成項(xiàng)目流程和表單的自定義滿足個(gè)性需求
